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邮箱：459621587@qq.com
公司规模：100-499人
公司介绍
工商信息
成立时间: 2012-07-11 注册资本:5000万 法人代表:邵军
公司全称 汉中虹鼎矿业有限公司
企业类型 有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
经营状态 存续
总部城市 汉中市
经营期限 2012-07-11 至 2032-07-10
注册地址 陕西省汉中市城固县五郎庙镇五郎工业园区内
经营范围 矿产资源及勘查技术咨询与服务；矿产资源勘探技术研发，勘查工程施工；金属及非金属材料、矿山机械设备及配件销售；矿产开发及矿产品（不含国家限制的品种）销售；石英产品生产、加工；厂房、设备租赁；石英原矿，石英加工产品及其它建筑材料的出口业务；公司经营所需的机械设备、材料的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品除外）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
注册号 612322100004233
登记机关 城固县市场监督管理局
变更记录
变更时间
变更项目
变更前
变更后
2019-12-03
高级管理人员备案
姓名: 黄红; 证件号码: *****************X; 职位: 监事姓名:... 展开 姓名: 黄红; 证件号码: *****************X; 职位: 监事姓名: 李斌兰; 证件号码: ******************; 职位: 董事姓名: 林严; 证件号码: *****************X; 职位: 董事姓名: 余晓; 证件号码: ******************; 职位: 董事长收起
姓名: 陈晔; 证件号码: ******************; 职位: 董事长姓名... 展开 姓名: 陈晔; 证件号码: ******************; 职位: 董事长姓名: 黄红; 证件号码: *****************X; 职位: 监事姓名: 邵军; 证件号码: ******************; 职位: 董事兼总经理姓名: 郑才友; 证件号码: ******************; 职位: 董事收起
2019-12-03
行业代码变更
7475:地质勘查技术服务 7475:地质勘查技术服务收起
7475:地质勘查技术服务 7475:地质勘查技术服务收起
2019-12-03
经营范围变更
矿产资源及勘查技术咨询与服务；矿产资源勘探技术研发，勘查工程施工；金属及非金属材料、矿... 展开 矿产资源及勘查技术咨询与服务；矿产资源勘探技术研发，勘查工程施工；金属及非金属材料、矿山机械设备及配件销售；矿产开发及矿产品（不含国家限制的品种）销售；石英产品生产、加工；石英原矿，石英加工产品及其它建筑材料的出口业务；公司经营所需的机械设备、材料的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品除外）；（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）收起
矿产资源及勘查技术咨询与服务；矿产资源勘探技术研发，勘查工程施工；金属及非金属材料、矿... 展开 矿产资源及勘查技术咨询与服务；矿产资源勘探技术研发，勘查工程施工；金属及非金属材料、矿山机械设备及配件销售；矿产开发及矿产品（不含国家限制的品种）销售；石英产品生产、加工；厂房、设备租赁；石英原矿，石英加工产品及其它建筑材料的出口业务；公司经营所需的机械设备、材料的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品除外）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）收起
2019-12-03
负责人变更（法定代表人、负责人、首席代表、合伙事务执行人等变更）
余晓 余晓收起
邵军 邵军收起
2018-11-30
企业类型变更
其他有限责任公司 其他有限责任公司收起
有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资） 有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）收起
2018-11-30
投资人（股权）变更
企业名称: 汉中市蓝天矿业有限责任公司; 出资额: 2000; 百分比: 40企业名称... 展开 企业名称: 汉中市蓝天矿业有限责任公司; 出资额: 2000; 百分比: 40企业名称: 四川长虹电子控股集团有限公司; 出资额: 3000; 百分比: 60收起
企业名称: 四川长虹电子控股集团有限公司; 出资额: 5000; 百分比: 100 企业名称: 四川长虹电子控股集团有限公司; 出资额: 5000; 百分比: 100收起
2018-11-30
其他企业基本信息
原生产经营地：（陕西省汉中市城固县五郎庙镇五郎工业园区内）,原生产经营地所在行政区划：... 展开 原生产经营地：（陕西省汉中市城固县五郎庙镇五郎工业园区内）,原生产经营地所在行政区划：（陕西省汉中市城固县）收起
现生产经营地：（陕西省汉中市城固县五郎庙镇五郎工业园区内）,现生产经营地所在行政区划：... 展开 现生产经营地：（陕西省汉中市城固县五郎庙镇五郎工业园区内）,现生产经营地所在行政区划：（陕西省汉中市城固县）收起
2016-05-30
住所变更
城固县五郎庙镇五郎工业园区内 城固县五郎庙镇五郎工业园区内收起
陕西省汉中市城固县五郎庙镇五郎工业园区内 陕西省汉中市城固县五郎庙镇五郎工业园区内收起
2016-05-30
换照
- -收起
办理换照业务 办理换照业务收起
2016-05-30
其他企业基本信息
原生产经营地：（）,原生产经营地所在行政区划：（） 原生产经营地：（）,原生产经营地所在行政区划：（）收起
现生产经营地：（陕西省汉中市城固县五郎庙镇五郎工业园区内）,现生产经营地所在行政区划：... 展开 现生产经营地：（陕西省汉中市城固县五郎庙镇五郎工业园区内）,现生产经营地所在行政区划：（陕西省汉中市城固县）收起
相关行业问答
～1.安排好的工作，员工做的结果与小华预期的结果相差较大，每次提交上来的东西，小华都必须从新整理，有些需要从做;分析每次不满意的点，是说员工理解能力、做事专业能力、双方沟通误解哪部份出现问题？并姐小华应该反思自己有没有把工作的需求讲清楚？包含：背景、目的、以及要注意的部份。可以讲完让员工复述一下。然後可以采取，分阶段验收，例如他做事情做出框架就先确认一下，中间过程再确认一下是否遇到困难。提早分批验收，可以及早发现问题。2.员工做事情时，小华因为工作忙，所以不能去检查每个人的工作，但员工从来不主动的报告进展情况，所以稍微没注意，原来安排好的事情就会不能按时完成。一个是招聘员工，一定要招主动性好的员工再来就是要设定分批验收时间点，前中后明确一个进展同步的点再来也可以透过固定或不固定的会议，作为检查点。例如每天早上有点站会，十分钟众人同步一下手上进度，每周有个周会同步项目大进展。周报也是一个不错的手法。日报就不推荐了～3.每次对员工考核时，不知道该如何考核，因为所有的人员感觉都没有很好的完成他们的工作，但每一个人都很充分的理由推卸责任。那考核周期初期有没有先设定好目标呢？每个员工都应该考核完之后，设定下一个周期对於他们的目标与期待。最好是量化或具体，感觉就比较主观。而且每件事情最好都有一个明确的owner，每个人最好都要有主力负责的事情，避免好几个人都负责同一件事，那这样就谁都不负责。4.因为公司的业务扩大，小华要同时管理两个项目，原来一个项目都搞得小华筋疲力尽，如果在加一个项目，小华不敢想象他的工作会如何...一个是小华自己对於自己的能力以及两个项目发展的看法公司交给小华两个项目，就代表对於小华的重视。管的项目多了，代表影响力也比较大。对於个人是一个提昇与锻链。但小华自己要考虑愿不愿意接受挑战以及压力，并势必有所牺牲以及可以从两个项目的角度去判断，项目发展的前景？以及两个项目之间的关联性？再者，老板给予工作，小华也可以要求资源。例如往小华底下招个资浅的项目管理来辅助？或者小华自己对於两个团队可以栽培出小leader，小华不用事必躬亲，也是给予优秀的下属上升空间，自己也往上作为更高一层次的中层管理者。对我们感兴趣可以看《网易一千零一夜》，或者关注NeteasePM...查看全文
2024-09-25 00:28
十八届三中全会以来农业投资及项目管理发生了那些变化？ 项目管理
党的十八届三中全会以来，我国的各项改革全面推进，并已取得积极进展。农业改革大步向前，农业投资改革积极推进，正在发生着很大变化。一、改革逐步深化，情况渐渐发生八个变化；一是投资安排由随意化、权力化、人为化向预算化、法制化转变，就是由领导说了算，到人大说了算，部门说了算到预算说了算或制度说了算。二是投资科目由僵尸化、形而上学化向科学化、人性化方向转变，就是投资科目一定终身，叫死科目、花死钱，缺少人性化、科学化。现在僵死的科目开始按实际进行适度调整，突出了老百姓生活、生产的需求，以民生为导向，花钱有了更多的人性化。三是投资方式由条条化、科目化向协调性、综合性方向转变，过去是按条条框框、按体制安排投资，基本上是有体制、有科目就有投资，现在投资方式突破了条条按行业预算，按体制拨款的禁锢，开始了从实际出发，转变投资方式，调整投资结构的改革。四是投资项目由小而散、大而全向同方向、有重点、立支点的方面转变，多年来受小农经济影响，投资小而全，安排不缺项，钱多钱少重复安排无人管，投资安排缺乏针对性，浪费大。现在农业补贴调整了导向，项目安排整合集聚办大事，建区域性的基础设施的工程，突出了对环保绿色、新产业、新业态新经济发展和融合发展的支持。五是投资平台由星星点点，互不相连向要素合理配置，建设大平台，投资大农业的方向转变，原来是部门指挥部门，上下都有系统体系，各把各的一块，各守各的阵地，部门各自为政，平台封闭运行，政府指挥失灵；现在以信息化为载体，互联网把部门连起来，做到了平台互联，信息共享，政府推进工作有了合力。六是投资管理由以往的各管各的，管不了，也管不好，向区域化、属地化和责任化转变，过去是项目从立项到验收，都有部门紧紧抓在手里，抓得紧管的松，官僚主义充斥投资管理的全过程，出了问题找不到人，追不了责。现在打破了条条块块，正在探索项目投资直通县级财政，管理属地化，督查验收责任化。七是投资效益的评估由就项目检查项目，项目层级化验收向强化实施督查，专项审计和项目效益评估方面转变，过去是各级各部门注重争投资，争项目，轻实施管理，轻项目效益的情况开始从根本上变化，并开始了有投资就有管理办法，有项目就有人负责，有选择就引入竞争等新方式、新制度的探索。八是投资方向由纵向性按行业、按产业、按部门分配向横向性、互联性、创新性方向转变，现在全面贯彻新发展理念，与时俱进调整投资方向，转变投资方式，创新投资方法。去年***决定，贫困县涉农资金整合切块到县，取消项目资金配套等，一批有实质性的投资新政策已经试水，农业投资体制改革吹来了一阵春风。二、主动适应改革新要求，思想理念“五改变”。如何适应改革发生的新变化。就是改字当头，积极适应，当好改革的促进派。一是改变思维方式。要从农业投入靠政府，政府投入靠计划，计划投入分部门，部门安排靠系统，“智取华山一条道”固化思维中解脱出来，逐步树立起计划经济向市场经济转变，单一投资向社会投资，发展现代农业要靠多渠道多元化大投入的新理念新思维。二是改变以往的惯性习惯。一些干部对过去的做法，有认识，有改变，但在实际工作中，仍然留恋以往的做法，总觉得习惯了就是对的。改变必须同过去一刀两断，行动上必须是全新的思维，不能再留恋以往的做法。三是改变农业投资分配和争取的方式。原来投资靠条条，项目靠争取，多少政府官员，多少部门干部用心拉关系，长期跑项目，一级跑一级，多跑多安排，不跑少安排。现在要用新的发展理念，新的发展需求，紧密结合实际，多谋划新项目，建立项目库，加强项目储备。对跑项目的方式坚决断路，以好项目争取多投入，以好效益吸引好项目。四是改变投资项目实施和管理方式。过去是行业管预算，部门管项目，实施无主体，整个工作在系统中打转，有的多年预算用不了，有的项目多年建设无结果，有的是多年是个半拉子工程，国家投资打水漂。现在走主体实施，行业强化监管，部门优化服务的路子，资金、项目、实施、监管等多环节一起发力，责任明确，各负其责，逐步走上了规范化的路子。五是改变工作作风。过去升上级机关下基层，按照先路走，做找车子看，走马观花，大而化之，到了为止；指导工作含含糊糊，是是而非，不提问题，没有要求。现在是树立了为基层服务的理念，带着感情下去，带着责任工作，带着问题和解决问题的方法上，形成了抓实际抓具体抓落实的新作风。3、针对新变化，行动上“五加强”。面对改革新形势，各级干部行动上做到“五加强”。一要加强农业新型经营投资主体的培育。以新主体迎接投资方式改革的新变化。二要加强农业投资市场化进程。以要素的合理有效配置，提升农业投资的有效性，千方百计扩大农业的招商引资，多渠道增加农业的有效投入，打破单一财政投资格局。三要加强农业科技创新与应用，把有限的财政投入优选到创新、科技的现代农业发展的支撑点上，加强项目实施中技术指导和服务，更加突出农业投资的重点。四要加强农业投资方式的转变。通过强化资金整合，优化调整结构，打造投资管理平台，促进传统农业投资向现代农业投资转变。五要加强农业投资管理的制度建设。包括投资选项、立项、项目实施、项目督查、检查验收、项目审计以及责任担当、廉政建设等方面的程序、规定和相关制度。以加强农业投入渠道为例，一是中央及各级财政对农业的预算内投入，二是各类金融机构对农业的多形式、多项目投入，三是各类保险、包括担保类投入，四是多形式的农业招商引资，五是新型经营主体、各类工商资本对农业的投入，六是利用外资等等。十三五期间重点加大对农村基础设施、农村公共服务平台、农业信息化、高标准农田、农田水利、现代种业、农业科技创新与推广、培养职业农民、发展适度规模经营、调整优化农业结构、提升粮食产能、农产品加工出口、农业走出去、农业面源污染治理、农业生态环境保护和修复、农产品质量安全、一二三产业融合发展等多方面的投入，促进农业转型发展、绿色发展、可持续发展。...查看全文
2024-09-25 00:27
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陕西省汉中市城固县五郎庙镇五郎工业园区内
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