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面试岗位:营销企划管培生宣讲会 公司介绍:营销岗(顾问)‌企划岗(项目包装，宣传，项目活动)‌研展中心(市场调研:定位、客群;配合部门拿地;三大件:售楼处的包装、样板间包装、展厅包装)‌后台管理(行政岗)管培生培训:‌春节前培训:企业文化;小白到基础也许精通‌3-6月:实习导师带教:业务熟练;融入集体‌轮岗培养:较艰苦的岗位，结束定岗‌1-2年业务提升;后期管理提升面试流程:公司介绍→群面面试方式:无领导小组讨论无领导小组讨论:8-9人一组，这次群面人人多，分成了四组。 我在第二组，一二组分开同时进行，题目都是有一个大型旅游项目，有1000万资金，六个部门总监在商讨资金分配，部门如下:(大致印象介绍一下)研展部:市场调研＋竞争分析＋拿地，对一个项目是否可行有重要作用策划部:宣传＋知名度提高，是是否精准确定客户群体的关键渠道部:60%客户来源于渠道部的渠道销售部:客户成交的关键✘✘部:忘了什么部门了人事部:招聘＋培训等等，企业后备人才的关键选择你认为需要重金投入的3个部门！！！过程:(15分钟讨论＋5分钟代表发言)我们小组有激进分子！面试官才说完，他就站出来替大家规划规划那，然而石沉大海，每一个人搭理他(劝大家别一上来激进的表现自己，毕竟无领导讨论套路大家都懂得)中期大家各自发表了自己的观点，我没说话(额，有点尴尬)，等还剩5分钟我才提醒大家需要总结出3个部门，然后快速发表自己看法，然后结合前面发言给出了:研展部、策划部、人事部，询问意见，然后选代表总结，准备最后发言(我是不喜欢最后发言的，额，一直是这样)最后结束面试官问了谁拿了其他公司offer，谁对置业顾问(销售)感兴趣 ，然后各回各家，各找各妈了(感觉公司比较缺销售)。 说一下整体感觉吧，绿地就不用我介绍了，500强，上海事业二部作为16个事业部之一，是上海事业负责公司，虽然公司介绍人员说是国企中民企，正在拓展很多业务如酒店、超市、小镇等，不止房地产，但其他房地产行业也不止在房地产。面试的话，感觉良好，这次遇到激进分子(就坐我右边，声音又很大)很无奈，没有发言的欲望，只是控制了整体场面和讨论顺利完成。22号面试，面试结果在11月底出(感觉会更晚，他们特意拉长战线，考验对公司的忠诚度吧)，能不能二面看情况吧，等公司通知，祝各位好运。

在华师招聘会上（周五）投的简历，HR主要问我职业规划，会选择创业型、发展型还是发展到一定规模的公司，之后就是就我简历上的东西发问了，譬如为什么在之前实习的公司呆不久，不考虑转正之类的，谈了有半个钟左右。 周一下午通知我去公司面试，公司在大石地铁站附近，下地铁走十分钟左右，一栋独立的七八层楼，环境还不错。去到先让我填了个表，就是那种填自己履历和基本信息的表，之后带我去见部门主管，包括等，谈了接近一个钟，主管是女士，很有个人魅力，很干练雷厉风行的类型，让我不当面试，当聊天地谈话，聊了很多她的管理想法，也还讲了她自己的工作经历。问我职业规划，但是又给了我很多建议，最后加了微信，说我通过了，关于薪资待遇的事情，之后让人事跟我另外谈。 后来，感到很遗憾，即使拿到了offer，我也应该会放弃。我面试他们公司的营运管培生，人事打电话跟我聊薪资待遇的时候，只能说不多，也不包吃住，没有任何补贴，但是说要实习三个月，还要三个月试用期，也就是半年才能转正，期间应该都会下门店轮岗，这让我觉得周期很长（虽说管培生大多这样）。而且，只有工作满三年才能有住房公积金，唉。