西安联动创智企业管理咨询有限公司

1，顶头上司总监先面试，因为我以前的工作性质，内容，运作项目等完全匹配，聊的不错，通过。 2，然后人力来了，问几个不疼不痒的问题，就草草了事。说还要事业部总经理面，下周再来一趟，时间待定。这是一面。 3，等了一周，还没消息，我想估计是没成，就算了。结果到了第三周的周五快6点了，给我电话，让下周一去复试。 4，按时到达，一位老总来了，面试了大概20分钟，突然想起来说：你这是经理级呀，怎么让我面呢？（后来知道这是公司CEO）事业部总经理你见了吗？~没有。当场拿出手机call：罗总，这是你事业部的经理，你怎么让我来面试呢？！罗总来了，说有点事忙就让他们安排您面试了，CEO当场不乐意了，你事业部的人，你不见，怎么让我这个CEO来面呢？忙是理由吗？你比我还忙？.......（实在不明白事业部老总为什么要躲面试，不是给自己事业部招人吗？自己不把关？更神奇的是把面试推给老板来干？？） 5，于是刚才和CEO聊过的内容又一次重复一遍，因为确实匹配，驾轻就熟，罗总也频频点头。让人力进来问薪资要求，然后人力说明天等我电话吧。感觉应该有戏。 6，周一面完，周五还没消息。因为比较心仪这个岗位，就电话联系人力，想就算没成，你也给我个原因（借口）吧，这就出现了不和谐的一幕：人力听了是我以后，也不说话，就把电话放在桌子上，然后跟别人在那  聊  天！！任我电话里喂喂  还有说话就是装没听见，不搭理！！完全没有礼貌！！拜托你尊重一下别人不行吗？况且告知候选人面试结果也是你的工作吧？就告诉一下也用不了十秒钟吧？公司付钱给你是让你聊天的吗！你这是什么素质！什么工作态度！结论：有人力资源部  这样的员工是公司的耻辱。面试的时候完全问不出问题，是业务不精；工作时间聊天，是工作态度不端正；接电话不说话放那 是人品差，素质低；而任用这样的员工也暴露出一猫管理上是失察的。我庆幸没有进入这样的一家公司。以上是我的实际经历，仅供大家参考！

小组群面 ，一个HR ，一个项目经理，20个问题，按照顺序作答发言，后期是自由发言。 问题都是一些生活中的问题，经历之类的。 应该是从中提取出不同的观点和能力。想法。