武汉金童子商贸发展有限公司

这是一家有光环的公司，从小吃到大，一直的疑问是周黑鸭，仟吉这些后起的本土连锁都做的风生水起，金童子却脚步缓慢。 有些东西真是眼见为实，一家在郊区，周边都是厂弟厂妹和黑车的公司，聚集开会做信息沟通就是个天然的困难。公司很小，从进门到办公室，都透着管理的松散，不如我在深圳随便一个关外厂房规范，进门没有登记，作为食品加工业，也没有做生产，原料，办公室的隔离。外来人员也没有口罩，或者换鞋什么的。 办公室很陈旧，光线昏暗。填表，递交简历后坐了1小时，没有等到负责人的面试，原因是在开会。不过并不可惜，因为会议室仅一墙之隔，会议听得清清楚楚，到55分钟时，我决定走人。期间与人事沟通了问题： 1.这不是个职业经理人体系的公司，有老板亲戚朋友就职； 2.老板既不埋头苦干，也不充分授权； 3.人力这块：薪资靠谈，没有薪酬体系，离市区20多公里的工作地点，竟然没有双休，这注定这家企业不可能是精英团队，回看1和2，也就明白为什么这么多年发展缓慢。 会议讨论的问题我没听到，但是从开始听会议以来，就是几个人如何算店面计员工多拿点少拿点，怎么调整薪酬，怎么花小钱树立明星让多数人看齐。 这让我很困扰，作为一个总部开发设计生产产品并有几十家连锁店的公司，店面应该早已标准化，人力成本应该降到最低标准，只要比麦当劳肯德基时薪高2-3元，就不愁招不到人，这里只需要劳动力，不需要脑子。只有这样才能做成麦当劳，星巴克这样的大型连锁。调整他们的薪资做什么？他们能决定选址装修？还是能决定产品品类与生产？ 人事与我沟通时也问我，懂不懂互联网，老板希望在电商投入，聊了一圈，谈微店，O2O这些并没大成功案例，也看不到爆发希望的概念模式，却告诉我电商团队做了1年多还是C店…额，这是“希望投入”的态度么…搞不明白，这么好的一个老品牌……