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一面区域人资部长，二面上级直属领导，三面区域总经理，定岗在区域，编制落在商场。面试过程比较简单，人资领导相对专业一些，上级领导就是看你对不对眼。

在boss上投的简历，面试人的title是项目管理经理，约的是视频面试，本人是40岁大叔，接到面试邀请还想，这个经理不错，不在乎年纪，不在乎学历，看来是个高手，所以在面试之前，还做了好多的功课，从PMP五大过程组，10大知识领域到项目经理面试18问，自我介绍注意事项，统统准备一遍，就差背一遍了。 结果让做下自我介绍，说了句你最近几年都是在甲方啊，我们需要乙方经验的呢。一万头马从眼前跑过，且不说甲乙方项目经理的能力区别大不大，就说你判断一个项目经理就是这个标准，那哥还有什么和你说的；再说了哥们的简历清晰的写了，甲方经验几年，乙方经验几年，作为项目管理经理这点文案都看不懂？所以哥们也很干脆，连解释都懒得解释，直接说，那好吧，不用浪费时间了，再见。从头到尾3分钟多一点，算你狠，我只好写个大大的服。当然了，也有收获，好久没有梳理自己的知识体系了，这次机会帮了我一把。

先是人事初面，然后财务经理二面，最后是区域部长面试。人事主要了解下上一家工作单位的基本情况，以及能否接受外派和加班。财务经理面试做了简单的专业测试，问了对购物商场模式财务的看法和理解。最后是区域部长面试，问了对职业的规划等之类的问题。