上海美的集团产品研发工程师面试经验

项目+基础问题

没准备好，问题还可以

面试难度一般，问题比较常规，就是薪资给得低，实习5K,转正6.5K，但是调休单休，没有加班费，一个月里面20天都出差

我是在公众号上投递的简历，然后做了邮箱收到的测评，没过几天就发来一面通知，是线上腾讯会议单面。首先是问我为什么投递结构研发工程师这个岗位，因为我专业是土木，不是很对口。然后问了结构力学中的挠度是什么，机械设计中用的是第几视角就结束了。

进行一分钟的自我介绍，五分钟读题，二十分钟讨论，五分钟报告。题目内容：美的要向海外推广一款高奢家电，是否应该进行推广。讨论时按照swot模型进行讨论，最终我们认为应该进行推广。感想：思考结束后，如果想要当领导，就要一开始想好发言，主导场面没有个人陈述阶段的话看完题目就直接发言，表达自己的看法，最好能说一下每个观点，之后听大家的意见进行讨论。

那天星期一刚把简历设为所有人可查阅状态，半小时后就收到HR招聘专员的信息了，简单沟通了一下。然后就说需把简历给HR经理看才能进行下一步，星期二、三、四都没信息以为没机会了。直到周五中午才被HR经理加上微信，然后通过微信文字详细沟通了一次。然后说下一周安排面试，再然后等到下一周的星期四才回信息说再下一周的星期二进行视频面试。面试就只有用人部门的主管，看样子猜年龄，他年龄应该比我小。但单看面相我比他年轻，因为他前额发际线后移快到顶了，看来国企也不轻松啊。然后常规套路自我介绍，简单问了最近一份工作的内容，然后问为什么频繁跳槽，这个就谈了半小时，再然后说有没有失败项目，这个又谈了二十分钟。最后我问了一下这个职位要做什么，为什么职位要求里6条内容5条出现"效率"的字眼，年提升多少，通过对哪些点改善来提升效率，会不会设定不可达成的目标。这串问题问得他也有点招架不住。从他实践经历的回答，证实了我的一个猜想：一个模式或方法的改善行动，第一次用就有立竿见影的效果，第二次之后的后面再使用就是大投入没产出。整个过程谈了70分钟，到现在第三天了都没回复，估计是不成了。从交谈得知，他期望招一个很有降本增效经验，很社交牛逼，且稳定的人。这些我只有部分符合，但最致命的是面试时不在状态，答非所问，说话还口齿不清。且面试官喜欢揪着一个问题深入和假设扩展，反应不迅速就很容易出现逻辑矛盾了，这样的坑我踩了一个又一个。