强生面试经验

我先是在boss直聘上找技术经理进行自我介绍，然后发了个人简历。第二天技术经理经过初步的沟通确定了下次面试的时间。第一次线下面试是技术经理，销售经理，地区经理一起面你，技术经理挺和蔼，另外两个经理像是从地狱里爬出来的……一直狠挖隐私，问和家人的关系，问什么时候结婚生育，说女生必须28岁结婚生子，说我最多就两三年时间可以玩了。又说我年轻漂亮，万一主任***怎么办？要求跟台之后去喝酒，喝醉之后该怎么办？我觉得这些问题完全与专业无关，且非常不尊重女性。第二次是笔试，提前发了资料，大概看看就能考差不多。第三次是大区经理面试，相比上一次面试好很多，但是希望这个岗位是活泼开朗的人…不是技术岗位么？以及说到上次***的问题，他说他入行十年没听说过，但是***这个是个人选择。我觉得三观很不正。很感谢最后没有进贵公司🙏🙏何尝不是一种幸运

岗位：医疗器械销售培训生9月中旬投递简历，10月末收到面试邀请。面试方式是线下群面，强生作为行业巨头。面试的场地，流程，着装（正装）都很正式。面试方式是群面，五位面试官都是各部门的经理或主管。面试内容是无领导小组讨论，我那组是五个人一起，先是自我介绍，然后是讨论案例，讨论氛围是很轻松的。在阅读题目的时候，各位面试官也没有坐在座位上，而是走动到屏幕前，也在阅读和讨论案例。开始讨论之后，大家各抒己见，我们组的总体氛围很好，总结结束后。五位面试官随意提问，基本每个人都被问到了。问题包括：对强生医疗的哪个部门更感兴趣，是否服从工作地点的调动，你觉得谁发挥的比较好等等。群面结束之后，过了两个礼拜多才收到邮件通知进入终面，目前还没进行。祝自己好运。

投的是市场部，但是简历没过，被调到了销售，投了很久之后通知我面试，然后发的AI测评，第一轮是群面，开始前各产品部门经理介绍公司业务，然后抽题，一共八套题，类型各不相同，像我们组抽的是辩论题，所以我觉得没有什么好准备的，群面的时候就大胆发言就好了，无论心里有没有底，一定要敢说！只要别说太离谱，结果就不会差。面试结束后各部门经理会对候选人进行选择，我是面完半个小时就被一个地区经理加了微信，约了当天下午单面，主要围绕着自己为什么能做销售以及对部门的了解，几天后被地区经理通知大区经理面试，面试内容也很常规，但是出乎我意料的有让我推销一个东西以及给他介绍一款我最熟悉的部门产品，没回答上来。。所以凉了。群面结束两天后收到了我的首选部门经理的电话，约了和地区经理及大区经理的面试，过程非常愉快，面试内容也很常规，主要是围绕简历提问，真诚自信地表达就好了（说话要有条理），当天晚上就被地区经理告知把我推到总监面试了，两天后（周一）接到HR的电话安排周三面试，总监和HRBP一起，氛围很轻松活泼，但是我自己感觉没表现特别好，说话比较混乱，而且在反问环节问了总监一个产品对比的问题，被他认为是我在卖弄。结果没通过。

招商管培生 一面：群面。先是企业宣传，让我们对企业有更深的了解。正式面试中：真实的企业案例，为客户选址，有A\B两个方案，选择其中一个。全程40分钟，讨论加最后总结汇报二面：分公司总经理面。很奇特的一次面试，面试官几乎没怎么问我问题，主要是我在说，可以看出这份工作对过往实践经历十分看重，学历也就是入场券了。三面：集团大领导面。对过往经历挖的很深，会问得很详细。仍然，大boss也很看重过往有没有相关经历，抗压能力如何。。。最后，给的offer是先做一年分公司总经理助理，对业务有了了解后再晋升为管理方向或业务方向

一面 英文自我介绍看我简历有6个月的空白，继续用英文问我这段时间在干什么最自豪的一件事（并不断深挖我说到之前说服合作方的经历，追问为什么你能做到追问数据细节）领导力的例子（深挖 并追问过程中有无冲突以及我为什么能做leader，有没有人不服过程中，有没有别人说服我的例子）反问全程温柔友好，有深深的感受到被尊重（面完当场就告诉我，准备下一场吧）自我介绍深挖简历 不断打断 追着一份便商业的兼职经验不断细挖 问我为什么能做到 以及获得了什么技术：问研究生的课题 不断细挖 数据怎么处理 创新性情景题：ddl提前如何处理

“第一部分性格测试，大概 104 道题，三个选项选最符合最不符合，这部分不计时。”“第二部分逻辑推理，15 道题，18 分钟。三种题型：一种是找规律连线；一种是给定一个图形，给六个选项或者更多，每一个选项都是这个给定图形的变换，可以组合变化，让你记住，倒计时20几秒，然后出现另外一个图形，问你这个图像是之前那个通过哪几个选项变换得到的；还有一种就是问你四个图形之后应该接着哪一种，然后是一个白底的图形，在上面画绿色、花色等。这个我好慌张，还怕时间不够好多乱填了。”“第三部分数字推理，10 道题，18 分钟。有算百分比然后修改条形图，或者扇形图，（坑人的一点就是比如结果总额 200 万，给定的是 150 万，需要点 50 下才能修改到 200 万...太浪费时间了）还有直接画折线图那种。”“第四部分演绎推理，忘了几道...也差不多十几道。大概就是谁谁什么时间没空，什么时间有空，谁谁几号不能来，谁谁休假了，之后根据自己的时间表安排一场。大家都参加的会议应该什么时候。还有一种就是，谁必须在谁前面，谁不能是第一个，然后排顺序。”