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技术总监和总经理面试。总经理懂技术，问的问题都是开放式的。技术总监问的问题很全面和深入，我这举几个比较深入的问题：javascript会问闭包产生的深层次原因，原型链等等，然后c#深入问堆栈分配，多线程的信号量，EF的原理等等。sqlserver问会不会把存储过程编译成dll。

1、早上十点过参加的一面，公司黑洞洞的，没开灯，也没看见几个员工在里面办公。但是来面试的不少，当场还有不是参加面试的人直接调头走了的。 2、先是HR集体面试，说说公司情况和答疑，然后就是一个个面试。轮到我，走起了就是一个下马威，说我在携程网上投的简历期望薪资太高，他们给不了。PS：年薪8-10万很高吗？同类型的培训机构月薪都在8-10K。如果觉得不匹配叫我过来面试干嘛呢？ 3、没过几天喊我二面，并且给我布置了一个策划题目。接到没有通过面试后，打电话询问说我的策划内容太学术了，不适合他们。我就疑问了： （1）当时布置题目是要求我随意发挥，说看看我是否具备基本的培训策划思路。 （2）在没有甲方需求，又对公司的师资匹配不了解的情况下，方案怎么可能接地气？ （3）方案最好后，我还专门发给我从事相关行业的朋友看了看，听了一下他的意见，觉得我方案还是很靠谱，跟他们一起参加的企业培训差不多。 （4）说我方案太学术，你们对外好歹也是自称电子科大，高校不就代表学术吗？如果企业不需要学术派的培训，干嘛找高校的来培训呢？ 觉得不靠谱： （1）自称今年业务好到爆，但是并没有看见员工很忙碌，甚至没什么员工的样子。今年疫情那么严重，有多少企业会需要做培训？又有多少专家教授为了点培训费在这个敏感时期聚众呢？ （2）同时叫一堆人来面试，感觉像每个岗位都需要大量的人，而在职员工比较少。是年前很多人辞职？还是真的每个岗位真需要那么多人？让我不得不欢迎又是HR赚KPI或者公司在疫情期间没事做做人才储备搞的面试秀。

就很基础问题，框架都不咋问