长春深圳捷信金融服务有限公司武汉分公司面试经验

面试为2面。1面HR，主要问上一家公司的工作情况，感觉像闲聊，但其实是有意识的打探。2面为部门经理和中心总监，会问到较多的专业知识，比较在意逻辑和分析能力。

面试就一轮hr呀 面试就正常聊天的话题很容易过的 毕竟人流来来往往的 然后培训十天左右过后就可以上岗了

面试流程简单，有两轮面试，先部门人事面试，基本上就是根据你的简历上面的内容来进行提问，然后总经理面试，当时是视频面试的，提的问题也都不难。

一共两面，负责人对于互联网、对于产品都很有自己的态度。 一面是岗位所在小组负责人面试，问题了很多专业性的问题，问了之前经历；二面是部门负责人面试，不在局限于专业方面的问题，更多的是对于更加宏观的，比如说个人发展规划、对于岗位的理解等等。

简单了解过往经验和技能，会有笔试，面试难度一般。主要看学校和从业经验，本身工作的难度也不大。如果有成熟的分析经验更好，无经验学校好也行。

面试过后，人事立刻打电话说安排二面，具体时间再通知我，然后就没下文了，太不靠谱了，要不就不通知，通知之后又莫名消失。

一轮笔试加两轮面试，笔记就是普通的行测题目，面试有两轮，都不难，好好准备即可，问的问题也很常规，你对宜信的了解。

上海分公司，根本就没开始面试，hr说老板有事。我提前到场后因不了解办公室布局，打电话联系HR。这位HR的态度非常冷漠，我很客气地告知了我等她的位置，听不太清楚她在电话那边嘟囔了什么，然后莫名其妙地就把电话给挂了。我很尴尬地晾在前台处，等了将近20分钟。 期间，我通过之前联系的boss直聘确认面试我已抵达。她回的消息就是“明天有时间面试吗？” “不是约的今天吗”她:“老板临时有个会议”我:“不好意思明天没时间”她:“您视频录制好了吗”（之前是说初试之后要录一个讲课的视频）我:“没有”她:“您今天可以了录制吗，现场，我这边可以给您安排录制”我:“不用了，我还有其他事情，麻烦你了”她:“录制后，可以请培训经理先为您面试，因为面试要2-3次，录制了的话，可以减少面试的次数”我:“首先，你之前跟我说的是初试之后再录制事情。其次，我既然都告知你我按时到达面试现场，并电话告知过，请问您为什么不能当面解释？我认为这是作为hr最基本的礼节。再次，我在贵司前台处等了十五分钟，然后收到你要求改期面试，您认为合理吗？”“抱歉，我不能胜任这样的岗位，打扰了”（我当时已经很生气了，请问都在一层楼，为什么不能当面沟通，而且从头到尾没有表达歉意）【过了十多分钟，我已经离开了】她:“要和您说一声不好意思，真的。这边临时通知，让您感到不愉快，是我的问题”▶ 整个对话，全在boss直聘中完成。作为一个工作了三年的人，我从没见过这样态度的HR.有什么事情能比当面沟通更有效率？并且不是一开始表示歉意。我之前也跟服务业领域的用户沟通过，很多时候的问题不是因为这件事本身，而是因为态度的问题。如果这个公司都是这种hr，招聘到的销售人员又能有多牛？

hr会先问一下个人基本情况，然后测试主管会问一下工作经验，项目经验，然后等通知，整体比较轻松，不会太难。

共三次，每次都是要听自我介绍的。前两位面试官简单问了简历上的项目，但感觉他们对统计模型这些不是很懂，偏业务专业知识没问太深，中间提过一个问题：以你常用的一款APP为例构建用户流失预警模型。 第三次是总监面，看重个人综合素质、学习能力，主要是通过聊简历上的项目以及拓展性问题了解你，交谈过程比较轻松，但面试后感觉其实套路满满。