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一般而言，面试有两轮，一轮是直接上级面试，一轮是分公司负责人面试。面试内容基本就是自我介绍，基于简历上细节的沟通。同时也很关注如何开展项目工作，是否可以面对压力，如果调节各个部门的关系。当然如果是涉外的岗位，英语要有一定基础。

面试过程就是先预先填写表格，写了好多东西，还来做什么性格测试，记得有几十道题目，写完后交给招聘专员，来面试的人很多，尤其是刚毕业的大学生。因为管理岗面试人少，很快就轮到了。自我介绍完之后再由总经理和部门主管、项目总监等问问题，每个人一开始问的问题都不一样，可能是在场的人有权力，所以第一个问题问完之后，就决定你的去留了。

由于面试时间定在礼拜六，公司上班的人不多，首先是填一份基本信息表，紧接着是部门负责人直接面试，面试的内容主要流程和其他公司面试类似，自我介绍以及实际的工作内容，工作内容主要围绕项目管理方面展开，问的比较细，这家公司主要是军民融合企业，军品开发可能占得比重比较大，因此在项目管理方面也有很多经验。部门主管面试通过后会由HR来谈薪资，工资不高，加班现象比较严重，五险一金啥的也是最低标准，大概就记得这么多了。

1.面试只需要一轮，部长或者课长级面试即可； 2.面试官和蔼，人事旁听； 3.主要问工作经验已经简历上写的内容，要符合岗位要求； 4.本来需要全英文面试的，因为外国领导出差由中方领导面试，就没有使用英文了； 5.面试第二天就有结果反馈，感觉靠谱； 6.薪资也能达到要求。

毕竟事业单位，比较稳定，具有一定吸引力，所以有一定要求，而且在逐年提高，但是难度不是很大，因为地处上海郊区乡下，特别偏远，愿意来的人不多，相对竞争较小。面试比较规范，馆领导、部门领导还有外面请的专家，会问一下专业问题，也会问一下家常，主要关心为甚要来，准备如何开展工作等等问题。如果有才艺，可以现场展示。

面试共3轮，第一轮面试后第二轮面试拖了很久，也没说主动告知候选人面试延迟。面试前HR不会对公司做个简单介绍也不了解下候选人的情况做个初步沟通，就像例行公事的招个人面试。第一轮面试人力和工程项目经理，问题不难，但是刁钻，人力居然问甲方和施工单位什么关系，是不是一家人。第二轮面试人力总和区域工程总，工程专业问题较多较难，无语的是一来问为什么离职，是不是在原来公司没发展了。 终面是区域总，面试共3分钟（我前面进去的也是差不多3分钟），自我介绍，学校介绍，项目开工时间，质量管控。最后人力反馈未通过，原因领导没说，人力说是着装自我介绍以及最后的回答没有提现出前面几轮的专业度。自己感觉这个公司不尊重候选人，一副天生的优越感，HR就是照章办事，国企混饭吃，领导会莫名问些无语问题，打压候选人，我还以为是要压力面，结果是吃饱了撑得没事干，耍宝。

19年2月接到hr电话的，让我去面试，其实我没有投该司的简历。该司的上海分公司（或者叫团队），单独坐落在五角场附近的一个小吃街对面的老旧商务楼里，大概占了半个楼面。里面办公室和办公家具很老旧，疏于打理的感觉，和航天系的公司格格不入。接待我的是一个自称上海公司的销售总监，45岁左右吧。嗯，他来面试一个技术总监。（黑人问号）我们互相都不认生，都谈了各自经历，其实我们之前可能在一个公司（业内口碑很一般的公司）待过，只不过错过了在职时间，不认识而已。 虽然只沟通了半小时，但是我觉得他应该是个有能力的人，但是他对所处的环境又有很多无奈。许多话都没明说，但我猜测他的情况是这样：他负责销售兼任上海团队LEADER，用这块国企的牌子来接项目。听他口气，上海好像也没其他销售了，估计单子都是他接的，然后施工外包，上海团队盈亏自负。手下还有3-4个设计人员，都入职5-6年的那种，说不定还有些总部关系，估计比他入职时间还长（国企，懂的，管不住的。这也是他无奈的地方）。但原本的设计总监2个月前离职了，他需要把这个位置填上。 他说，总监的人选要有项目全过程设计的能力，尤其强调流利讲标。而且最好在没有其他设计人员帮助的情况下，个人完成所有售前的工作，包括许多琐碎的事情。（这是最诡异的地方）没有编制，外包在人力公司。工资可以让我先来提提看，估计也就1.5-2万左右。我隐隐感觉不对头，后来也没多说什么。因为当时面试的公司比较多，也很密集，不久就把这茬忘了。 19年5月，又接到hr电话，让我去复试。基本还是上次那套词，他说感觉对我印象相对比较深。我突发奇想问了一句，为什么初试隔了3个月再来找我复试，是不是当时新入职的总监走了？他没有正面回答我的问题。（开口问了之后我就后悔了，其实我没打算要去这公司，但我感觉也有些失礼）转眼又到了年底，我用各种求职软件搜索了下这个公司的情况，似乎上海公司的信息消失了，大概他找到了他满意的人选了吧。亦或者......