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首先要做一个自我介绍，准备了2分钟左右的。 看是什么岗位，技术岗好像还要笔试，职能岗就是职能经理先面，然后二面是职能经理和HR经理一起面，面试官会根据简历问一些问题，自己熟悉简历就好了，有项目的可能会多问点项目。

经过朋友转介绍了解到猎头这个行业，来欧浮瑞初面的时候，首先进公司外面就能观察到大家工作的热情态度，还有一进来所以人说欢迎来到欧浮瑞，感触非常深，激情的电话声跟以往面试的别的公司的电话声不太一样，HR小姐姐的接待也非常的亲近，有两位面试官，刚开始特别紧张，说话有点磕巴，面试官非常的专业，全方位讲解了猎头，整体面试下来很喜欢公司的工作氛围，和大家工作的冲劲。

群面+单面记录2：30开始，4点半结束 先是6个人一起群面，两个港中大研究生女（社保和系统工程），四个华工研究生（人力+管科+国贸女+劳动保障男）然后是3人按上一次评价排序（国贸+人力+管科）进入下一轮，进行多对一单面 面试流程1.     HR小姐姐介绍公司的业务概况2.     发放题目A4纸，是关于在四个人当中挑选其中一个作为调薪对象的选择，四个人的条件各不相同，A:内部一点点培养起来的员工，入职五年了，负责过几个重大项目，踏实肯干，薪资还处于公司中低位。B:进入公司10年的老员工，但一直勤勉尽责做各种杂碎琐事，薪资处于公司中高位。C:猎头挖来的技术骨干，入职不久就负责几大项目，显示出优越能力，工资处于中位。D:刚毕业的校招生，入职内部培养2年，有发展潜力，薪资处于中位。 正式讨论20分钟，完后选出一人做代表陈述3分钟。 3.     正式过程：（1）        有人立即破冰，提出要2分钟大家看完，就讨论，男生计时，但后面没有怎么继续计时了。（2）        2分钟后，国贸开始主导，提出可以建立评价标准，并且询问大家的意见；管科提出按优先级进行排序；其他人提出一些标准点，比如以业绩为导向；调薪所起到的最大激励程度，边际效益是否最大，溢出效应是否最大；在公司当中所起的作用重要性，角色；薪资所处的地位；稳定性；是否内部培养，体现的忠诚度；司龄多久；年纪代表的冲劲；发展潜力等等。 （3）        然后在确定指标时，决定就确定两个指标，一是业绩，二是薪资地位层级（4）        管科提出建立评价指标体系对每个人进行10分制打分，按照打分结果进行高低位排序，从而选出调薪对象。（5）        这里，有些同学就有点搞不明白，所以管科特意再次强调了这个打分标准体系的逻辑。然后由于业绩涉及到比较多的方面，就决定业绩：薪资层级地位=6：4进行打分，其中前面6分再分给三个小指标：产出稳定性；产出重要性；产出的潜在性，各为两分。在这样一个标准考核表下，就好进行打分。（6）        于是，这时就很明显能看出来谁更有调薪，大家统一认为A和C在业绩方面可以平分，甚至A更胜一筹，因为A跟C比较起来在5年中内部培养基础上持续稳定有优秀的产出，并且跟B比较起来还有更多时间发挥潜能。（7）        在第二个薪资层级地位上，A的层级更低，更应该得到此次机会，这样调薪所起到的激励作用能发挥到最大，此外，还能够给D带来示范榜样作用。D作为刚刚进入公司的校招生，也刚刚开始进行内部培养，在看到A这样的前辈得到这样的激励和机会时，自己也会深受鼓舞，可以看到自己以后可能的发展路径和晋升机会。这种带动作用也会促进整个公司的激昂工作氛围和积极性。 4.     最后总结发言，就由国贸进行：先是讲了选择了A，阐述理由：（1）        按照提出的标准进行排序并列出了指标项，2个大3个小；（2）        进行打分时，发现A的分数更高；（3）        在内部培养的圈子当中，A对D的带动示范激励作用；（4）        这是公司一年当中难得一次调薪机会，一定要将这个机制的作用发挥到最大，而选择A可以使得这个操作得到激励边际效应最好，给公司带来的价值最高。5.     写下每个面试者的印象。23分钟完后，要我们每个人在空白处按照序号写上对于自己和其他每位同学的印象，此处自己由于紧张，字写得特别难看。。。6.     交完印象评价书后，要每个人总结自己的表现并再选一个除自己外的表现优秀者。我迅速举手先第一个回答，先是总结自己的表现：是一个优秀的推进者，对于整个讨论的进程起到了极大的推动作用：提出了优先级排序；建立评价指标标准体系；给出10分制以及分配比例的方案；强调了一级指标下进一步的二级指标的重要性；迅速决定要在A与C之间进行选择，并选择A的理由阐述。 然后，选择优秀者是国贸，理由：主导作用强，总结能力强，总结这个责任担当得好。管科选了国贸，国贸选了管科，社保选了国贸，劳保和系统选了人力，人力选了国贸。基本按照这个选票制度进行排序：国贸、人力、管科进入下一轮。  7.     完后再次每人介绍一下自己，等候结果等了10分钟左右。 宣布结果后，进行单面，单面问得多是过往经历和个人情况。

首先是电话面试，HR简单介绍内部沟通实习生的工作内容和实习生的固定工资，并询问过往的学习或者工作经验；其次是笔试，主要考察中西英三语之间的互译，内容是对公司产品的介绍；最后是内部沟通经理(实习的直接上司)面试，聊了聊过往的经验，以及可以上班的时间。

因为此前是异地招聘，只有拿offer前F2F的见了，此前都是电话沟通，问的问题都是跟面试经历有关的，所以要对自己的工作内容非常熟悉（并且一定要很自信！），薪资沟通那一块我很坚定（因为觉得自己值这个价钱！），HR会想要你证明自己为什么值得（所以一定要说自己取得的成绩+性格特质所具备的潜力），反正最后谈妥了！

面试项目人力文员，因是本地首个项目虽然不是什么高层岗位但还要跑到分公司总部城市去面试，面试过程基本上就是听HRM介绍企业，也没问什么重点问题，就自我介绍、工作经历、离职原因这些方面的问题。端午节前三天面试完，HRM说两天内给回复，后面对接的人事专员又说领导出差了，节后才能给回复，过两天又问了次，就开始不回消息。不管怎么说过没过候选人既然问了好歹回复下结果吧，企业人事的职业素养还有待提高。

今天下午来面试，发现好几个人在那里填表格，前台也给了我一张表格，正面填了一些基本信息后，背面还有。两道数列题，两道数学应用题(关于路程的)，还要写一段不少于100字的对某人表示感谢的话，据说是考验计算能力，逻辑能力，语言组织能力。 然后面试，我面试的是人事专员，但负责面试的人看了我的简历和听了我自我介绍以后，说我不太适合这个岗位，说我经验少(这个我承认，我人事方面的经验只有一年)，然后就问我有没有兴趣售后客服这个岗位，开始balabala~ ps:它有两天试工期，没钱的，然后试用期七天内离职无工资，试用期20天才签合同(不知道为什么20天后才签合同，有懂法的能普及下不？)，写这么详细就是给大家避雷的，因为我深刻怀疑它是假借招聘其他岗位实际上招聘售后客服(请允许我阴险猜测一下)。