上海强生制药有限公司

首先每个人有1分钟的自我介绍时间，然后是17分钟的小组讨论，讨论完之后，是总结发言，然后问有没有补充的。

1. 上海建国宾馆，群面，case study，5人一组，讨论问题可以用中文，自定一人做presentation 英文； 2. 上海建国宾馆，HR结构化面试，两个面试官，问简历上的问题，项目经历，还有其他开放性问题（中文），考察英文有个简短对话； 3. 强生制药（闵行开发区），一个是上海强生制药的老大，一个是技术的老大，给30分钟时间，自由讲，说服他们（感觉超有压力，没那么多东西讲）； 4. 强生制药（闵行开发区），整个领导团队全部在，要求提前做一个自我介绍的ppt，5分钟讲ppt，然后提问；问题各种各样，有人用英文，有人用中文；

干货：强生市场管培的简历筛选比较慢，简历、笔试淘汰的人很多，在约3万申请中最终进入一面的人只有不到百人。一面与面经中的一样是小组面且面的题目也是市场推广及产品定位。由于每个小组只留下0~2人，面试时务必要做组内的leader，否则必挂！面试之前要想好如果作为组长，应该分配什么任务、如何分工。现场一定保持理性及目标，切忌人云亦云。小组最终得出的方案要能落地，是一个很有细节的可执行方案。