客户AE面试

面试时间是在早上。到达公司以后进去看到公司不过十来人，北京的体量大，但是成都是个分部，人很少。面试的时候和hr聊得其实挺好的，hr那边聊完了以后叫了一个负责人，我当时没听清楚是优化负责人还是四川分部负责人。负责人进来以后也是聊天，我先在这提前说一下，我自身的确是有问题，这点我承认，但是这位负责人的情商有待商榷，先提前说一下家里父母及亲戚都是国企或体制内的，所以对他说话很敏感。问问题之间问了一下我的家庭环境是不是很好，我没有打算回答这种隐私性问题，就是恩了一下。 之后他就问问题，我自身思考的确欠缺，但是这位负责人在我回答询问中频繁打断我的说话并且不断追问，的确我也收到过面试官的刁难，可是打断说话很不礼貌对吧，你听完我说的你再做评判我觉得是不是更好，之后就开始说我思考有问题，没经过认真思考，我就想问我话都没说完你就打断并不断追问这是我的问题？其次之后问我职业规划，我说的是争取一年内搞明白优化，做好优化争取成为一个合格的优化师，这时他开始打断说你觉得优化很难么？需要这么长时间么？其实我的想法是这个岗位的确不是很难，但是呢做会和做好在我看来是两回事，再说了这么多岗位会的人很多做的好的人能有多少呢？就这样。 然后呢其实也能理解被问到有挑战性的问题，这种事其实双方都清楚，但是呢这位负责人居然当场质问我：是不是从来没有人挑战过你？结合这位负责人当时的说话语气和态度，我觉得这不是挑战这和挑衅差不多，难道你认为我家庭好我就不能吃苦？就没接受过挑战？你凭什么了解我？就凭简历上那些个三言两语？这种负责人的说话和情商我简直不能苟同，在北京面试时我也遇到过联想旗下的领导和北京华胜天成总监级别的领导，说话做事哪像这位负责人的？想去的同学可以去试试，这位负责人我不说他能力如何，就说话和情商来说极其差。 ...查看更多

拼多多长沙站线下面试0927 四天完成群面+两轮单面，市场管培生，目前等通知中，据说是二到三周出结果群面是在一个酒店大堂里，分圆桌进行的。每个小组一个圆桌，我们组一共六个人，最终六进四。成员构成：同学们主要来自中南大学和湖南大学，还有从广州过来的，我们小组自我介绍的时候还有一个同学来自国外某学校，很长的名字。有大厂实习经历的偏少，专业五花八门，面的都是非技术岗，群面的时候不分投递方向，市场、运营、公关、HR管培生都是一起面的。题型：包括选择型、排序型、方案型等。我面的是一个要出方案分析的题，问题大概是社区大爷大妈们在公共区域跳广场舞等产生争场地问题和噪音问题，如何用互联网思维，在产品、推广、商业模式等方面做出分析。一共30分钟的视角。我们组是属于比较和睦的，拿到题目后没人讲话都在默默看题，15秒后我首先开口说了时间的分配。后面就有人开始进行了发言，期间另外一个女生有在CUE时间，另一个男生提出了更多新奇的想法，还有一个中南的女生有提出产品雏形之类的建议，另外两个人说话比较少，经过了一番讨论，最后我做的总结。最后我们没有留出向面试官汇报的机会，由我做了组内的一分钟总结面试就结束了。最后我们四个通过了群面。单面的形式在等候区等待然后一个个叫号去到面试。面试也是群面时候的场地，不过换成了小桌。面对面坐着开始交流。一面：我是市场，面我的是一个年轻的小姐姐，主要问了我对于市场的了解。然后我自己做了一个自我介绍，面试官针对我简历进行了一些提问。并问了拼多多的目前的市场群体，我提到了不止低线城市用户，还有一二线的白领群体。面试官有深入问我假如要证明拼多多的目标用户群体有白领群体，要提供哪些具体的指标去做证明，虚构指标也可以。总而言之专业性还是挺强的，最后让我提了一个问题，就让我回去等候区稍等一下啦。二面：坐了没多久，就被叫过去参加二面，二面是HR,也会针对简历做深挖，我在卫视实习过，HR对我在卫视的工作经历比较好奇，后面做了一些介绍之后，有被问到投了哪些公司、考虑城市、恋爱状况、父母情况等个人问题，以及薪资。很关键的是问我能不能接受工作强度，因为她们是11116，单休。最后也是让我有没有想问的内容。面完之后就让我回去等啦，期间没有特别刁难人的问题，都能说的上来。然后回到等候室坐了一下又被叫了名字出来，说流程结束，就让我离开，二到三个工作周出结果。据我了解，有些岗位是有三面的，不知道面试两轮意味着什么，感觉缺了业务主管的面试，有点凉，等等看看吧...查看更多

首先，面试都是视频面试进行的，就算我在广州，也没邀请我现场面，估计是这岗位面试的人太多了。对hr印象都挺好的，流程很规范，先通知面试时间，然后到面试前30-60min, hr会再次电话来确认。面试完，基本也是1h内通知到结果（二面的结果，hr晚上12点半微信还通知了，真是辛苦）（ps. 面完几个小时就说通过了。不过去看了网上这个岗位的评价跟工作状况，实在有点吓人。本人还是惜命，可能要鸽了）。目前经历了4次面试，2次hr,三面业务主管，4面经理（头衔没听清楚）。面试官都挺亲切的，面试过程都很温和，面对问题有点迟疑，会反过来安抚候选人的情绪，做一定的引导，没有压力面。 面试环节：一面是电话面试，hr1号。投的另一个岗位，然后hr电话过来邀请我面试这个。同意后，做了一轮聊天（其实就是面试），问题很多，总共30分钟+，都是跟简历和岗位JD相关的问题。问题主要围绕简历进行（本人非应届生），比如爆款的打造流程与细节；如何选品；如何维护广告商/供应商；面试的岗位会给你的职业生涯带来什么收获；对广告投放有了解吗；对销售的理解；能够面对压力吗，加班接受吗。（ps.二面视频面试，hr2号。会比1号成熟一点。问题主要是对这个岗位的理解，对广告投放的理解。然后给我介绍岗位，工作强度是否能够承受。 三面视频面试，业务。问题：服装行业淡季，你要怎么做gmv；是如何搭建商品框架的；工作强度是否能够承受；四面经理问题：服装行业淡季，你要怎么做gmv；爆款如何打造，具体说说看；商家如何对接；个人兴趣爱好和期待薪资每一次都被说了，工作强度比较大，销售性质。然后在网上看到，不止是996. 但是面试中说加班多，也只说到8-9点哈哈哈哈。 ...查看更多

亚马逊的面试来得太突然，但很荣幸能参加了完整的面试。目前等待结果中。HR在网上找到我的简历，给我打了电话，问我对这个职位感不感兴趣，调查了一下背景，确认我兴趣之后让我根据JD改下简历交给业务部门。提交简历两天后，再次收到电话，简历通过，可以安排电面。邀约邮件附件中有领导力法则，一定要认真准备。电面问的问题主要是针对简历，问以前做过的项目，并且深挖细节。讲的过程中最好可以套上一些领导力法则的特质。 一天后再收到HR的电话，进入下一轮面试。还是领导力法则，问了dive deep跟团队合作的例子。一天后再通知可以进入loop。loop的话我是有5轮，每一轮1-2个面试官不定，还是围绕领导力法则去展开。最好多准备几个例子，因为虽然是不同的面试官，但是前面讲过的例子，后面的面试官也是希望听到不一样的，她们开会会讨论分享你的内容，来探讨这个人。最好能展现出不一样的自己。个人觉得最后的loop面的没有很好，也不算太差，这么多轮面下来非常疲惫。但是不得不说亚马逊的面试官人都非常好，没有故意给压力，流程非常正规，非常好的一次面试体验。希望能进去跟这么优秀的人一起共事。 ...查看更多

了解个人基本信息（通常是自我介绍）：面试官通过面试者的自我介绍来了解个人基本信息。它几乎是面试里的必问题。在面试前，我们应该要做一些准备工作，去了解公司、了解岗位、了解自己，用这些信息来撰写一份自我介绍，将它背下来。非能力层面的问题：通常是考察你是否了解自己、了解公司以及岗位，考察你的工作态度和了解你的职业规划。综合能力层面的问题：在由专业HR面试的时候，最重要的环节其实是综合能力层面的提问。HR通过提问综合能力层面的问题来考察面试者的反应能力、沟通能力、学习能力、问题解决能力和领导能力等等。这些能力并非是某个特定岗位才需要的能力，而是所有公司成员都应具备的能力。HR会提及的问题各式各样，但是最经典的宝洁八大问已经成为了多个行业HR招聘的标杆问题了。专业能力层面的问题：考核完综合能力后，就到专业能力的考核了。专业能力层面的问题分两种：问过去和问将来。问过去：在专业能力的考察中，面试官会挑选简历中感兴趣的条目进行提问，我们将其称之为「问过去」考察是否具备专业的工作经验。问将来：最重要的是考察你是否具备专业的工作思维，也就是你是不是可以像"专业的正式员工一样“思考？通常来说，这一部分的考核的终点都是围绕「工作计划」展开的。考核完综合能力后，就到专业能力的考核了。专业能力层面的问题分两种：问过去和问将来。面试者向面试官提问：几乎在所有的面试中，面试官最后都会这样问——你有什么要问我的吗？总而言之，要问，但是要问得合理。这不仅是一个可以了解面试公司、岗位的机会，更多的是一个加分项。...查看更多