中国金茂（集团）有限公司

金茂今年在武汉有两波面试，一波是集团总体考察的面试，一波是华中区域公司自己组织的群面。首先第一次群面，是小组作为商业团队就商场存在的问题给出方案。之后hr会针对讨论过程和方案就几个人提问，这一关非常重要，要回答的有亮点。我挂了。 第二天华中区域捞我群面，是搭乐高，每个人有任务卡，上面有要求搭出来的工具，有同学抽到歼12，没搭出来。其实这个过程不是看你有没有搭成功，你随便搭，只要能解说出来就行，发挥自己想象力。第二步是小组一起完成一个积木搭建，并且向面试官推销出去。然后两组要轮流向对方问问题，这一步考验面试者的反应和思维，不要说废话，简洁直接有力。第三步hr会挑几个人问问题：你会挑哪两个人合作，会淘汰掉谁类似的问题。 二面是3v6，3个人分别是公司的主管和领导，会提一个问题6个人轮流回答。问过比较刁钻的问题：对金茂的宣讲会或者面试有什么建议？这个问题一定要慎重！不是真的问你建议，而是考察你的看问题的深度或者解决方式新不新颖，不要说一些假大空的问题，也不要做无情的舔狗。有同学说的特别好：说群面结束后乐高回收时乱分配的，会对下一组面试的人员不公平，应该公平分配。

一共算是3轮，华东区域，第一轮专业面试。因为是视频面试，专业面试通过后才去现场和人力谈了一下！之后和城市公司分管领导面！结果第二天就出来了！领导面试问题比较中规中矩！

一面：多对多，同岗位12人一组，不是无领导，结构化问题，30秒自我介绍，1min回答为什么选择HR岗，轮流回答完毕后问是否接受岗位和地点调剂，结束。 二面（终试）：多对多，同岗位5人一组，1min自我介绍，之后回答自己认为从事HR岗位最大的优势是什么，然后面试官就对着一位候选人一直提问，其他人就听着，最后问了一个最想从事哪个模块的人力资源工作轮流回答，结束。 完全可以理解为了提高效率采用的这种形式，那在候选人回答时可不可以拜托面试官不要看手机呢？可不可以认认真真地听候选人讲话呢？辛辛苦苦起大早来一趟真的不容易，校招是企业雇主品牌建设很好的途径，对接的HR也很辛苦地在安排面试，非常非常感谢！但真心建议秋招策划的努力不要功亏一篑在面试设计上了。