运营经理/主管面试

17年8月份面试了一个顺丰同城业务的岗位，首先本人非常认可顺丰服务，也比较看好顺丰的发展，然而去了面试发现国民第一优质快递下，暴露出顺丰现在存在的巨大问题。 约了10点面试，10点半才有人接待，面试我的应该是一个Hr的小伙伴，资历不深，没有问很多专业的问题，基本上是聊天聊了近一小时，因为领导有事所以没来。 所谓的第一轮面试完，要等第二轮；现在时间11点半，说领导还在忙，我说我等着没事，他直接拒绝了 约了下午2点，说中午领导要休息。 所谓的第二轮面试，又是一个管理经验缺乏，语言表达不清的大boss在跟我交谈，大概15分钟，没有任何专业性的问题，一直在我问未来其他行业的趋势以及表达了他对于不熟悉领域的好奇心，面试我的是一条业务线的负责人。 好了面试完去百度了下顺丰，知乎中大神们的分享是对的 ，顺丰新业务线基本都夭折，业务推广以及反馈能力弱，真正的原因来源于中高层都没有匹配的管理水平。 ...查看更多

1.顺丰是先要网申，或者在其宣讲会上直接投递，公司会进行筛选，至于怎么筛就不得而知了。（两个特别厉害的同学没选上） 2.短信通知一面吗，这也就是我今天要说的初面采用的是无领导小组形式，一组八人。 （1）进去后先制作名牌； （2）先分成两组进行辩论； （3）辩论赛后全部人为一组，讨论给出问题的部署方法，由组内一人总结问题与物流运输有关，没一道题都有固定的时间。 ...查看更多

首先，我是投了一份简历，然后收到了面试通知。九点钟的群面，然后8个人一组圆桌会议，讨论一个辩题，一线快递人员是否需要高素质，然后分为正反两方进行辩论。我方负责的是正方，我就提议说，我们先各自看3分钟，然后进行自我观点陈述。我方讨论总结观点之后，然后进行一辩，双方表达意见之后，进行8分钟的自由辩论，我认为这期间，一定要有亮点，没有亮点的话就尽可能的参与，一定要给面试官留下印象，让他记住你。然后是两个团队一起合作，讨论建议和解决方案。然后找一个人总结，面试就结束了。面试我们的*总，人非常好，整个面试结束了，他总结了我们在其中的问题，然后每个人分析了一下，是我见过很贴心了的面试官了。 面试官问的面试题：首先他问我，知不知道经营管理是干什么的，然后说其实和我们想象中的不一样。顺丰的经营管理是要在网点带团队，10几个人或是几十个人以上的团队让你带。然后他认为我性格比较温柔，不太适合，又看我有经济学背景，认为我更适合财务岗。 群面过了两个小时吧，然后给我打电话，让我去复面，就是一对一和业务经理聊天，基本上都是简历上的问题。还问了最成功的一件事，和最失败的一件事，整个过程都比较放松，不用紧张。然后面完让我等了一会儿，又让我去见财务经理，又聊了好一会儿，说自己需要从基层做起，一步一步慢慢来的态度很重要。之后又让我去见老总，老总一来就皱眉头，他问了我六级是不是刷的，我的专业是干什么的，然后明确出不喜欢我的整体感觉吧，说我太柔，让我郁闷的是还说从来没见过我这样的女生，真的太过分了。 后来结束了，过了两个小时，hr小姐姐打电话过来说，成都这边的岗位与我不匹配，然后问我愿不愿意过去再面一个深圳的财务经理，我就拒绝了，我首选成都，他对我有意见，我也有自己的想法，所以就失败了。 ...查看更多

一上来就是无领导群面，完全没有准备，但是只要记住，积极、冷静、总结，不会的问题沉住气听别人阐述，千万不要一门心思死想，也不要觉得说得多就是好的，“言多必失”，说太多反而会暴露你的缺点，所以在发言时一定强调逻辑性，确保面试官能get到你的思路。而且既然是管理者层面的，可以适当体现你的管理能力，例如：当成员喋喋不休补充一些小点时，可以礼貌打断，并强调重点，因为时间是有限的，我们不得不就重避轻，通过对整体节奏的控制和确保讨论不被带偏，会让面试官觉得你有较好的管理沟通能力。...查看更多