测评顾问

分类 按专业 咨询顾问若按照行业来分的话，可以分为管理咨询顾问，财经咨询顾问，军事顾问，法律顾问，教育咨询顾问；品牌顾问、政治顾问、投资顾问、港事顾问、国策顾问、地产顾问、工程顾问、国家安全顾问等； 按经验 可以分为初级咨询顾问（助理顾问），咨询顾问，高级咨询顾问（资深咨询顾问）等。 工作内容 咨询顾问受客户委托，一般就某个项目或是企业管理情况展开工作，通过详细的调研和论证，提出一个方案，方案一般要切合企业的实际需求。 而广义的咨询顾问，若涵盖到其他行业，如学习顾问，留学顾问，私人顾问等工作内容不尽相同，基本是为客户出谋划策，制定一个符合客户实际情况的方案或行动计划等。 工作要求 各个公司对咨询顾问的要求不一，但有些要求还是通用的，比如，头脑清晰，思路敏捷，谈吐得体，会聆听客户的需求，较强的分析能力，良好的形象等。 咨询顾问 丛寰宦 个人介绍： 丛寰宦先生是睿信致成的首席执行官（CEO）、合伙人。他领导睿信致成北京、上海、广州三地公司。丛寰宦先生拥有16年的管理工作和管理咨询经验，是战略咨询中心、人力资源咨询中心、运营管理咨询中心的核心领导。在公司战略、战略执行与保障、投融资、管理模式设计、组织结构、流程重组、人力资源管理等方面具有丰富的实践经验，参与的管理咨询项目主要涉及行业包括能源业、房地产、制造业、汽车业、电信运营、电器、快速消费品、农业等。丛寰宦先生曾任国内著名咨询公司CEO、也曾在中国大连国际机场担任要职。　　丛寰宦先生从事咨询行业数十年来，由其亲自参与与领导的管理咨询、管理变革项目，受到了客户的一致认可。  咨询专长： 》 战略执行与保障 》 管控模式 》 组织结构设计 》 人力资源管理 专业领域贡献： 丛寰宦先生曾与《经济观察报》共同组织首届“蓝筹地产”评选活动，并担任技术总负责人。 杨力 个人介绍： 杨力先生是睿信致成合伙人、董事总经理，是公司首席经济学家。杨力先生一直对中国经济保持着全面、持续地关注，多家知名媒体多次发表其经济管理类文章，其对中国经济的判断，与产业经济的发展趋势相结合，赢得了企业界人士的追捧。杨力先生领导的睿信致成金融投资咨询中心、能源环保咨询中心，为国内四大国有银行、外资金融机构、及石化能源企业提供专业咨询服务。其咨询内容主要集中在战略咨询、集团管控、组织管理、财务管理。 主要项目有：四大国有银行之一，在新形势下的业务竞争战略规划项目；全国性能源企业集团化运作的组织架构重组优化咨询项目。 咨询专长： 》 战略规划 》 人力资源体系 》 金融行业咨询 》 能源环保领域 专业领域贡献： 杨力先生的从事管理与咨询工作近2年，曾担任北京某知名投资公司高级项目经理。其一直致力于为客户提供真正有价值的咨询事业，在项目中研发出众多适合于中国企业的管理工具。 薛迥文 个人介绍： 薛迥文先生拥有超过15年的高管实践和管理咨询经验，在公司战略规划、战略执行与保障、管理体系建设、公司重组、管理变革等方面具有丰富的实践和咨询经验；主持和参与的管理咨询项目主要涉及大型企业集团、区域开发及政府规划、房地产管理咨询。16岁以优异成绩考入清华大学，1993年获清华大学经济学学士学位，1999年获清华大学与美国麻省理工学院联合培养的MBA学位。27岁即担任上市公司京能置业副总经理。曾为远洋、海尔、首开、五矿、鲁能等近百家企业提供管理咨询及地产发展咨询服务。  专业领域贡献： 薛迥文先生著有《房地产企业管控流程全解》等书籍。　　多次接受国内一流的专业媒体包括《哈佛商业评论》、《财经》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《中国证券报》、《中国房地产报》、《新地产》、《国际金融报》、《英才》等的采访和约稿，发表过关于房地产企业战略及管理方面的文章多篇。多次应邀在国内知名大学和商学院进行演讲和培训，包括北京大学、清华大学、人民大学等；担任清华大学MBA“企业家班主任”。曾作为演讲嘉宾应邀参与博鳌房地产论坛、亚洲不动产论坛等房地产行业的各种经济论坛和年会。 咨询专长： 》 区域发展战略 》 公司战略规划 》 管理变革与提升 》 主题地产研究 王海文 个人介绍： 王海文先生是睿信致成战略咨询中心核心领导成员，其对中国工程建筑行业、贸易流通行业企业、文化传媒行业的发展与管理问题，有着着深刻的认知。王海文先生从事咨询行业近十年，他的客户包括知名跨国企业和本土国有企业、上市公司，咨询内容集中在战略规划和战略落地，行业领域涉及工程建筑、物流、贸易、设计院所等。 专业领域贡献： 王海文先生在近十年的管理咨询从业过程中，为三十多家企业提供咨询服务。在众多项目的实际操作中，他先后为工程企业的战略管理体系，研发了“战略管理十步法”、“工程管理金字塔”等管理工具，赢得了客户的口碑。　　王海文先生曾被多种媒体采访，其文章也发表至国内知名管理刊物。 咨询专长： 》 战略咨询 》 基建工程 》 物流贸易 》 供应链与采购 郝炬 个人介绍： 郝炬先生拥有近1年的房地产行业相关管理咨询行业实践和经验，在公司战略规划、战略执行与保障、组织管控及制度流程体系建设、人力资源等方面具有丰富的实践和咨询经验，主持和参与的管理咨询项目主要涉及住宅开发、商业地产、工业园区及区域规划、旅游地产、房地产金融等等方面。 郝炬先生多次应邀在房地产企业进行战略规划及管控方面演讲及培训，曾经提供培训过的企业有首开、五矿地产、卓越、花样年、融科、中冶置业、朗诗地产、莱蒙集团等几十家房地产企业，并曾多次为清华大学、北京大学、中山大学、暨南大学等高校MBA提供相关培训。 郝炬先生多次参与国内各种经济论坛和年会，并担任清华大学等高校MBA面试考官，经济观察报“蓝筹地产”评选技术支持总监，新地产房地产上市公司十强评选评委等。 专业领域贡献： 国内数家一流经济类媒体、房地产专业媒体特约撰稿人，多次接受国内一流的专业媒体包括《新地产》、《中国房地产报》、《经济观察报》、《楼市》、《观点地产》等的采访和约稿。 咨询专长： 》 战略执行与保障 》 商业地产规划 》 人力资源管理 》 组织结构设计 付志勇 个人介绍： 付志勇先生在中国有12年管理工作和管理咨询的经验，擅长营销战略、公司战略、集团管控、管理变革实施等专业模块，尤其擅长营销战略及其策略的制定，具有丰富的实战营销管理经验，具备优异的落地实施能力与操作案例。 专业领域贡献： 曾荣获研发创新大赛第一名，应邀担任多所知名高校MBA面试官和授课老师 咨询专长： 》 营销战略 》 公司战略 》 集团管控 》 管理变革实施 吴小燕 个人介绍： 吴小燕女士拥有超过1年的管理咨询及实践经验，在战略管控、管理提升、人力资源管理体系、企业文化、人事测评等等方面具有丰富而综合的经验，参与的管理咨询项目主要涉及行业包括房地产业、制造业、汽车业、传媒业等。　　吴小燕女士曾亲自主持和参与万科、华夏幸福基业、首开、新城、建业、花样年、阳光1、中粮、协信等8余家房地产企业战略和组织管控、流程优化、人力资源管理体系建设等咨询项目；还曾为上汽、大众、安利、李宁、宝钢、明基电脑、中国电信等知名企业提供管理咨询服务…… 专业领域贡献： 吴小燕女士多次在中国经营报、中国房地产报、人力资源开发与管理、城市开发等知名媒体上发表管理观点，还出版了《评鉴中心在人力资源管理中的应用》、《房地产企业管控流程全解》等在业内影响广泛的专业书籍。 咨询专长： 》 素质测评 》 组织与岗位设计 》 薪酬绩效 》 流程优化 王丹青 个人介绍： 王丹青先生现任睿信致成管理咨询合伙人，具有多年咨询服务和行业经验。他曾为众多大型国有企业、民营企业、跨国公司及上市公司提供管理咨询服务，并帮助他们取得切实的实施效果。　　王丹青先生在企业战略、公司治理、组织管理、流程重组与再造、投资与并购管理、品牌渠道、人力资源管理等方面具有丰富的实践经验。他参与的管理咨询项目主要涉及大中型多元化集团、金融投资、消费品、IT、文化传媒、贸易物流等领域，也曾服务于制造、能源、政府与公共服务等领域。　　王丹青先生在并购整合、企业多元化和国际化、家族企业管理、集团管控和公司管理体系等方面多有独到见解和著述。他担任清华大学、对外经贸大学、华东师范大学、中国科学院等多所知名高校MBA讲师及面试官，并在中国国际广播电台、国内卫视等财经类节目担任嘉宾。 专业领域贡献： 王丹青先生应邀多次在《经济观察报》、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《每日经济新闻》、《国际金融报》、《华夏时报》、《环球时报》、《中国经济时报》、《南方日报》、《广州日报》、《东方早报》、《财经国家周刊》、《赢周刊》、《销售与管理》、《国企》、《中国经济和信息化》、《资本市场》等媒体接受采访或发表文章。 主要著述（包括但不仅限于） 《外资并购中中国企业的风险与规避》　　《并购整合：大方略和小战术》　　《新形势下中国企业的非洲扩展》　　《入世十年，中国对外投资破茧成蝶》　　《服装企业海外并购》　　《构建面向客户的业务体系，支撑零售银行发展》　　《混业经营，银行业态发展之辩》　　《保荐机构内控管理》　　《从PE腐败看保荐机构内控体系建设》　　《集团企业如何有效管控子公司》　　《家族企业如何破茧成蝶》　　《激励与考核：如何相得益彰》　　《温州民间借贷启示录》 咨询专长： 》 战略规划 》 集团管控 》 组织管理 》 人力资源战略