鸿基置业有限公司

到南昌鸿基总部，从人事部的密密码码的办公室被领到一个独立的两个房间式的办公室，里面是人力资源总监，外面那间是个小姑娘。老套的自我介绍了一番，又老套的问为什么不在前一家公司做了，然后就是培训管理工作的看法，最后要求我对公司有五六百人，而且下面有二十来个培训专门，怎样做好培训工作这个问题写份计划，时间是三天，留了个门口小姑娘的邮箱，就回去了。 三天后简单写了份计划发出，说实话，没想写那么细，印象不是太好，公司感觉气氛不佳，但是想以培训经理的角度去思考下问题。上午发过去，下午竟然人事部问我有没有把计划书发过去，汗。我说已经发过去了，然后那边的人事小伙就说我们再联系。两天后人事小伙问我考虑的怎么样了，有点莫名其妙，因为我从来没有接过他电话和我说条件薪资，我问考虑什么，对方说薪资二千五能不能接受，我明确告放那个小伙，没有三千我不干，真是的，一个那么大的公司，单休，还是个经理，还要我写这写那，竟然只有五千五。狂汗 下次面试时一定要问下清待遇。 五百个人的公司，手下有二十来个培训专员，要解决企业的三个问题：１员工素质提高；２提高企业凝聚力；３降低员工的流失率。做为培训经理应该怎么做。