成渝融资租赁有限公司

经历过的qipa的面试体验。 应聘的人力资源主管一职，5月份初试由人事行政部长主导，过程比较常规，面试结束时，部长要求做一个针对他们公司的绩效方案来作为复试。过了几天发来了要求的邮件，在没有提供任何公司信息的情况下，要求我二选一，做一个年度培训计划或者绩效考核方案。 连最基本的培训需求、培训预算都没有，我自认为没有能力可以闭门造车做出一个年度的培训方案来，即便做出来了也是不切实际的，而且他们在初试时说了是让我做绩效方案，那我就勉强在缺乏必要信息的条件下做一个大致的绩效方案吧，毕竟以前做过这类方案有现成的框架模板，只需要做局部修改，于是做了word版的发过去了。过了2周左右，有天下午快到6点了，他们家的HR打电话给我说第二天早上安排董事长复试，让我把之前交过去的方案做成PPT来讲。呵呵，做PPT这么烧脑的事，我不需要时间来准备吗？还第二天上午9点过就要讲。于是我委婉地拒绝了，说那会人在外面，回家比较晚了，没有时间来做这个。 HR还是坚持让我做，说格式不好看也不要紧，字粘上去就是。这太不符合我做PPT习惯精雕细琢的风格， 我还是坚持不做，word版的方案就很简单明了。HR就说那行吧，到时候你讲给我们董事长听就是。  然后复试现场，高能槽点来了。 人事部长没参加。现场除了董事长外，还有一个初试时也在的人事部的小伙子。董事长一看人这么少，对小伙子说，再去叫几个来，小伙子说叫谁，他说谁谁谁。我已经入座了，你们这么忽略我好么，我是动物需要一群人围观？然后就来了一位全程尴尬担当的年轻领导，下面用A代替。我首先解释了下自己没做PPT的原因是因为接到通知时时间紧迫，这时董事长突然掉头对负责招聘的妹子说：“以后没有东西的我都不面了，不想听人空口说。“石化一秒钟，这是几个意思，word版本的不算”东西“？这种话你们不能等我走了后下来说？大概讲了不到3分钟，董事长不太有耐心了，说这些常规的我们都知道，可以不用讲。 我愣了，就问，那要讲什么？这时候A开口了，说，讲你觉得你这方案中最有价值的部分。我没反应过来，说，那就直接讲考核内容和具体操作吧。刚讲到考核指标的设置，A马上打断我，你这个是不是抄的？我在百度上看到过这个。我说，由于之前没有接触过融资租赁行业，你们公司的业务情况我也不了解，这几个指标确实是参考的百度文献，但是整个方案是我自己做的。然后董事长就问旁边的小伙子，她什么时候初试的，小伙子说1周前（2周也不敢说？），他就开始上纲上线了，既然你来应聘我们公司，都不去了解下我们公司的情况吗？就这么随便做个方案？ 我就有点生气了，但还是尽量克制自己。就说，发邮件给我的时候并没有提供关于公司业务的具体的信息，难道您觉得我自己通过百度就能非常了解？（内心OS：一个才成立两年多，只有三十多个人的小国企，不了解很正常好嘛）。A说，融资租赁行业都这样，即便我们不给信息，只给个题目，人家也能做出几百页的PPT来，你做过绩效考核工作吗？你了解过融资租赁行业吗？说说你的理解。我那会彻底被震惊到了，居然还很礼貌地回答了这些问题，现在想起来觉得挺怂。 最后，还是我问，剩下的内容还需要讲么，人家说不用了。然后我才关了文档自己走了，走的时候A笑着说，辛苦了，楼主做了3年多HR，自己组织过的面试，自己被面试的次数都不算少，今天这家公司，如此对待候选人，绝了。