太仓奥托立夫申达汽车安全系统有限公司

首先接待你，给了一张卷子，汉译英，英译汉。做完了有人看，然后带到另外一个办公室谈。

首先会进行简历筛选，筛选后进行群面，六个人一个小组，小组成员可能应聘不同的岗位。面试官会分别针对不同的岗位进行提问，如聊天般，主要目的是想了解每个人对职业规划和个人发展的真实想法。

群面，共四个环节、面试官第一轮先分成10人小组进行3分钟贴标签，要求在各个方向能够看到你的名字。全体有一个人没贴就全输。第二轮，情景答题，书写在纸上。第三轮，根据刚刚所写小组讨论并推荐队长1名，副队2名。上台总结小组最后意见。第四轮，正反观点双方在推荐3人代表进行辩论。

自我介绍，工作经历，对公司的了解。

没有充足准备KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

第一轮：制作PPT（员工生日，制作策划，15分钟） 第二轮：无领导小组讨论 第三轮：逻辑题 第四轮：删掉很大一部分人，然后主管群面，主管提出问题，大家一起发表想法

笔试，一小时30分钟100道题，95道行测常规题，什么题型都有，5道企业基本信息题。个人觉得答得不是很好，但是当晚通知笔试通过参加第二天的小组讨论。小组讨论10人，题目是大数据的应用，给了8个应用方向，每个人先不按顺序陈述觉得哪三个比较有前景，接着20分钟的小组讨论，讨论出3个最有前景的方向，并选择一个方向为一款产品（自行选择）进行营销。感觉这道题还是挺有难度的，需要应聘者提前了解一下大数据，个人陈述时有条理的陈述观点，逻辑要清晰。小组讨论要协调好，得出一个最终大家都同意的方案。