首创爱华（天津）市政环境工程有限公司

简单记录下面试过程（笔试之后视频面，腾讯会议，原则上每人10分钟。大概7 8个老师。3个岗位，不知道要几个人，25人面试1.自我介绍2.婚育计划3.怎么评估个贷不良资产包4.结合过往经历/工作/实习提问5.在职考了很多证书，是如何安排时间的

一面 时常30min 直接讲ppt。因为面试的项目管理，把ppt主题往上面靠。面试官问了很多项目细节，各个组件之间如何通讯等，十分详细。因该是为了考察是否详细了解自己的项目。最后反问。

面试岗位 IT项目经理一面是HR面，能耐心听候选人陈述，主要追问了工作履历中的疑问，提问能感觉得到比较聚焦专业，聊得比较顺畅。人力部门的小姐姐们都非常友善、职业、儒雅。二面是主管面，分管项目的副总，一开始就让我3分钟自我介绍，做压力测试，要么说职业发展目标不清晰；要么说讲的项目经历不落地；没有倾听和尊重候选人，这样会让候选人感官不太好。她十几分钟就面完了，全程语速超快，以忙为理由走程序面试，或许本身这个部门就不缺人。她似乎并不在乎能不能招到优质员工，只在乎自己的权威，这种管理风格下员工做事不太可能有动力和创新，只能做点还凑合的工作成绩。估计这个副总的面试压力测试动机可能有两个层面：1、服从性测试，筛选掉可能与她未来工作上叫板的人（通常能力不足的人也不敢顶撞上级）；2、高压下让你心理上患得患失，以方便后续在薪酬待遇上压价、砍价，占领先机。供大家参考，仔细辨别！

中国核能电力股份有限公司照着屏幕上的问题准备，就三个人，每人五分钟左右，这些完后说符合自己的三个关键词。面试官问了为什么选这个关键词。过程：提前30分钟去一个会议室等着，等待招聘方私聊你进入下一个会议室，进入后有五个面试官。面试内容：1.讲一下对中核电的认识，和为什么想加入中核电，应聘原因是什么；2.简历上写的课程内容；3.我在讲人因工程的时候，提到了效率问题，面试官就此询问我效率和安全是如何平衡的；4.看到我简历上的研究方向是双碳，问到实现双碳，中核电应该如何做，提三点就行；5.有offer了吗？6.问了我眼镜度数；7.问了我是1997年的，是晚上学了一年吗？

感觉公司非真心实意招人，面试经过：到公司后填写登记表，正反面，信息比较多;接下来等了大概十分钟，会议室一个人事，一个应该是业务部经理，我应聘的岗位是项目经理，他应该是项目主管，先做了自我介绍，介绍了自己的一些工作经历，技术栈及项目经验，先是技术提问，直接问的是tcp和udp，回答完后，面试官又问即时通讯框架，回答完后又问有没有了解过IBM及时通讯框架，此刻一脸懵逼，这玩意没听说过，接下来有一个*操作，他说你这个都不清楚，你怎么认为自己的技术能力强的，我*，框架千千万，不是每个人都用过，而且你提的这从没听说过，然后我的回答是可能这个框架太冷门了，接下来又提到了一些框架类似的话题，吐槽点很多，就不一一列举了，接下来人事就问了离职原因，整个面试下来大概三十分钟，没问到项目管理经验，项目经理的内容基本没提，给人的感觉是业务部人不懂技术，非要问技术，问的还很不专业，项目方面没提，给人感觉很不专业

搜到你的简历对你感兴趣，HR先打电话，约个电话面试时间，和HR电话聊过了再通知上门和用人部门面试。和HR电话面试时问你为啥想换工作，工作地点，期望薪资、自己的优缺点、之前工作时遇到的一些困难等等问题。用人部门面试就是相互聊天提问题，和之前HR问的差不多，多了一些职位职责范围的介绍。当时正赶上干得不开心想换工作，聊着聊着自己的话开始多了起来，聊了2个小时有的。后来想想其实是完全是在自嗨，很多问题没有切到重点上，有点跑题。而且最忌讳的是，我透露了太多关于前公司的信息。后来说还有其他面试者，让等消息。等了一周没消息主动打电话询问，得知自己未通过。记住，“聊得开心”，和“我觉得你行”是两码事。你自己觉得越来越有戏，面试官在下面却把你的分数越打越低~有的孩子会“得意忘形”，紧张的时候还好，一旦放松了很多问题反而暴露出来了。回忆一下自己是否当时因为很开心所以说得太多、不够严谨和尊重。面试是一件随机性很大的事情，且每家企业每个职位都会有至少3个人拉来面试，这是HR的任务。妙文国际是我一直向往的公司，我还需继续努力，相信不就得将来我一定会成为妙文国际家庭中的一员。

第一面 两个事业部的项目经理组长Leader级别的人来面试问了几个问题：后续就是聊薪资待遇，定级一类的，现在薪资多少等等之类的，这次面试聊的也比较久。