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问了一些之前工作经历 遇到突发事件怎么处理的问题

一轮笔试：机械知识 二轮：首先是一分钟的随机题，然后无领导小组讨论 三轮：技术面，不是很难，谈谈对公司，加班以及工资的事。

一面（HR面）：主要问你的校园经历、实习经历和了解一下做销售的意愿。二面（同事面）：问实习经历、项目经历；对销售这个岗位的看法；自己的优缺点，为什么适合销售这个岗位；对海康机器人了解多少；销售这个岗位的优缺点；三面（主管面，挂了~）压力面，不断深挖你的简历，深挖你的校园经历、实习经历和项目经历，会不断质疑你的经历，相当于拷问你，这时候一定要顶住压力，无论如何都不能沉默。我一面二面都是线下面试的，所以面试效果不错，三面是视频面，对于个人的展现比较局限，面试效果一般，所以能线下面试最好就线下面试。

网申之后通知去参加宣讲会，第二天就开始面试。第一轮是群面，5v5，同一话题。先看材料，然后小组内无领导讨论。最终选出一个汇报陈述小组结论。人生中第一个群面，可能因为淘汰率高吧，大概留下1\10，而且大多数人多数人都是第一次，而且之前大家都不认识，也没有好的沟通，导致每个人的表现欲望都很强，尤其是被一个很能抢的哥们搞的大家节奏大乱，没有团队精神，属于损人不利己，唉，不过承认这哥们口才和思维都还不错，也是有可能晋级的，不过真的不推荐大家这么抢，对谁都不好。但是在这种晋级率很低的情况下，大家心态难免平静，所以自然应对吧。我只走到这一步，希望能够对大家有所帮助。

一面是hr单面 问一些简单的问题个人信息和为什么选择销售岗位二面是群面 围绕问题开展讨论最后排出代表进行总结陈述陈述完毕后会留在进入下一轮的选手进入会议进行终面 问一些关于讨论的问题和一些基本信息又没有收到offer之类的。总体不难 也没啥太大的压力，流程推进的也蛮快的。

校园招聘来的，主要是销售管培生。外地同学包第三轮面试的机票与住宿。轮岗了半年，最后说我试用期没过，被裁了。一面：电话面，HR招聘专员沟通半小时到一小时，主要问对公司的了解。会有打分，8分以上直通三面。二面：HR Manager面试，也是沟通为主，这一轮主要是确认参与第三轮群面的同学。三面：包含笔试与面试，持续半天，主要是无领导小组做case分析，有两个case，笔试包含英语与逻辑。收到offer之后会有比较系统的轮岗培训，HR明确通知各位trainee不会有末位淘汰。尽管如此，能去哪座城市哪个事业部也需要靠个人表现，虽然人人都会跟你说要好好表现，但是实际上能去哪个部门主要看有没有HC。人事在入职后的第二第三个月就会开始做定岗方向，如果没有的话后期的汇报更像是走流程。于是我和另外一位同事成了十几年培训项目以来第一批被淘汰的trainee。可能是我能力不佳，接到通知的时候我的mentor比我还诧异，谁知道呢，就这样吧

第一轮网投，通过后笔试； 第二轮，小boss单面，就是问问为什么来联合利华等等，无压力，无难度，随便聊聊就过了； 第三轮，大boss和HR面，先群面，然后每个人再和大boss单面，会就你简历上的问你，很具体，有压力面等等，所以说看性格看人品看个人能力与表达了！