面试万达网络产品总监

被猎头忽悠的去面试了，估计猎头有相应的指标，一定期间内要有多少人去面试，两边一起忽悠。按照约定的时间去了，在陆家嘴世纪金融广场，地点是在花木路杨高南路的东南，楼层蛮高，似乎是顶楼。进去看到的满屋子的人，很多人的打扮是乡村非主流风，也算是把我镇住了。要我坐着等HR来接，我就坐着等。 大概五分钟左右，一个胖胖的HR蜀黍来接我，把我安排到一个大厅里面，周围有人在吸烟，感觉像是走进了房地产公司的销售前台一样。有大概过了五分钟左右，来了个四十出头的蜀黍，见了我还给我说抱歉，哎呀呀，对不起，本来还以为要先电话面试的呢，给你打了两三个电话。我勒个去，这种情况我肯定要开静音的。然后找会议室，没有预约会议室，只能跟着他跑来跑去，最后在一个大会议室的角落里面开始谈。期间还有人拿着手机走进来，看有人就有拿着手机走了。 面试完了，我问面试官，目标岗位的工作内容，告诉我现在没什么事情，项目还没开展起来，是要和18m合作搞云计算。我又问面试官，您入职wanda的原因是什么？那个蜀黍略尴尬：之前的公司待了十多年了，也该换换了。猎头忽悠的钱钱还是蛮给力的，但是。这个环境一看就很让人不舒服，非常不推荐小伙伴来这里，哪怕就是冲着钱的面子上也别来虚度光阴。 p都没问，就是把我简历上的内容挨个问了一遍，问我熟悉docker和k8s不？会用go么？

万达网络科技集团2016年底成立的，旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。 面试官也才来没多久，问了很多线下的问题，一开始猎头说是做互联网商业的，没想到最后是线下信息化和解决方案的，这两块并不一样。万达本身的问题是无法突破，希望在无法突破自己困境的情况下找到一条路可以商业化，把用户变现，或者让商家提高销售额，以便万达地产可以再增值。 万达不像苏宁、银泰那样敢于突破自己，这就是面试中双方无法达成的共识，感觉就像困兽，虽然万达的确很大，这也可能是非凡做不起来的原因吧，猜测。很感谢几位面试官，也让我重新思考线下零售的一些问题，但线上线下总要打通的，新零售还是会起来，不管怎么把持住地产这块，不管如何不想动商户的利益。如果你不动，商户自己也会打通，最终绕过陈旧的体制，去一个新的体制下或者报团组建一个新的团体。势这种东西不会因为某个人的坚持而不被改变，就像电商打破了传统的商业一样，让传统商业更规范更快速。

我面了5轮，说一下每轮吧，第一次面的是基础技术，会针对你所做过的项目，问到一些与项目相关的问题，及JAVA基础，开源框架之类，总体来说比较基础，言之有物吧。 第二及第三轮都是面试基础的，可能会问到相同的问题，感觉面试管之间是没有沟通的，才会有重复的问题。 第4轮是见总经理，问的都是架构上的东西，比如如何保证性能，吞吐量，给一个具体的场景，设计应该架构。 最后一轮就是聊人生了，也讨论了当前的技术趋势之类的。不管结果怎么样吧，都要耐心等结果，万达的流程很慢很慢，我等了一个月才最终拿到offer。 垃圾回收机制