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电力设计作为一项工程,对其进行必要的风险管理和评估是必不可少的。风险管理是指通过对风险因素的识别、评估和控制,以最低的成本将风险所带来的损失降到最小程度的一种管理方法。风险管理的主要步骤包括风险的识别、估计、评价、应对和监控。风险又分为:项目外的风险和项目内的风险。项目内的风险又可以分为技术风险和非技术风险。设计阶段的风险一般被归类为了技术风险,易产生的风险包括设计前期准备不充分,地勘、水、电及通信等外部资料不够全面;设计内容不够全面,设计图纸本身存在缺陷、错误或缺漏,各专业间图纸不符;设计不合理,规范、标准选择不当;安全系数选择不合理;设计未考虑施工及日后运营的可行性、方便性;设计概算漏项等等。目前对工程项目进行风险评价,一般采用的方法有专家调查打法、模糊综合评价法、统计和概率法、AHP法、敏感性分析法、统计模拟法、CIM模型、影响图(inf luencedia2gram)等。风险识别是风险管理的第一步,也是非常重要的一步。风险识别是对项目中所发现和隐藏的风险因素加以整理、辨别、归类的过程。由于保定站改造工程电力设计的特有情况,在设计过程中的潜在的各种风险并不明显,可能隐藏在设计过程乃至施工过程的各个阶段,甚至直到项目运营后才能发现。因此,对这些隐藏的风险因素需要采用具有针对性的识别方法和段。下面说一下电气设计主要面临什么风险?1.设计不符合或偏离国家及地方相关规范;1.1供电电源问题;1.2消防设计问题;1.3防雷接地设计问题;2.设计考虑不当;2.1 设计时未考虑日后的运营维护2.2设计时未考虑日后的运营维护2.3各系统区域划分问题:3.设备及材料不当;为各种电力系统选择材料和设备电力专业设计的一个方面的内容。在该方面设计人员容易出现的问题主要包括:一是出于自身安全的角度,选择的设备材料过新,盲目追求功能强大,选择的材料不够经济,超出了工程的需求,提高了项目的造价,不够经济。二是由于设计疏忽或者产品更新换代,选择的设备材料不能达到设计本身的要求,留下了设计隐患4.设计深度不够;5.设计管理不到位,比如进度和质量。希望对题主有用。
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