大客户代表匿名用户
总览:杭州简道云KA岗位,流程完善,问题尖锐,围绕如何开展业务本身展开一面:boss直聘上HR取得联系方式并勾搭上:问:1、围绕简历内容展开提问,核心是介绍自己详细经历并进行常规提问,第一轮需要注意的是:需要在无锡总部呆半年的时间作为培训以及考核等,10k试用期三个月,转正6k打底,7%提成,一般二面:大客户主管:晚上七点三十分开始,时间三十分分钟左右,介绍部门业务情况以及销售模式,抛出一些案例场景让你回答,具体什么问题忘记了,聊了四十五分钟后结束,并通知如有后续,三天内给通知三面:简道云销售叫Allen的负责人来面试,抛出些销售面临的主要问题,就是在极端劣势下如何破局的思路,28分钟结束战斗,风格仍然是面试官主导,问他所想问的问题。###以下主观感受:本人是传统实体行业销售,和Saas行业有所区别,整个打法手段,换汤不换药,无非侧重点不同,###因整个面试流程设定会让面试官偏向主导,你提问的机会比较少,整个一二三下来的感觉可能就人事方面稍微“温和”些,互动会多些,一二三面是一种设定好的流程或者思路,尽量不拖泥带水,给人的感觉是听我的,我觉得你ok你就ok了的这种感觉,互动之间面试官个人的东西能流露出来的较少,也许是比较年轻的缘故,气场稍微欠缺,会有种你hold住吗?###另外一方面,培训应该没有什么问题,应该会比较全面,甚至说可能有些矫枉过正(主观意见,请审慎对待),也就意味着这个和压力是直接挂钩的,这种较为功利化的公司文化,真的适合我吗,也值得我自己思考一下,我挺中庸一人