浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司仓管面试经验

森马电商校招运营管理岗一面视频面试，用的腾讯会议，延迟了20分钟，两位面试官，都比较年轻，一个问问题，一个在旁边没说话1.自我介绍2.深挖经历，细节到哭。全程就针对某一个活动或项目：我说的是暑假的一个实习，感觉自己表述并没有很清楚，而且在那段实习中确实没经历过什么重要项目或活动。面试官主要考察的是你的逻辑和复盘总结吧，会让你举例，具体说明到底是那个点，有什么数据等等。面完感觉不好，而且旁边那个不说话的面试官好像特别不耐烦，从他的表情动作就可以看出来个人觉得森马这样的初试设置是不合理的，深挖一个活动经历，其他啥也没问，初试是一个整体了解和感知吧这个不应该放进复试里嘛三天后收到未通过短信

第一轮面试官通关了，第一轮电脑答题未能通过。稀里糊涂的就别淘汰了，问的都是一些人性题。我身为一个老实人都没通过，真不知道森马招什么样的人。

面试针对简历详细追问，共三轮面试，面试官两位。全程根据问答情况深入挖掘，会问的非常细致。因为是电商，也会考虑工作状态选人。

今天群面的，问题不难，一组12个人太多啦，基本上就是说一两句话就结束了！然后去了有200多人，偷偷问了小姐姐，上海只招20个左右。

我是社招的，首先你要先通过HR的面试，然后再是HR经理；然后是等通知去总部面试，总部还要面试部门总监、部门经理、人事总监，然后还要等董事长有时间了再面试。

群面题目:大概是说一个商场业绩不太好，然后改革了一项措施，带来了业绩提升，员工积极性提高，制度更加透明等好处，同时带来了团结性降低，员工心理压力大等负面效应。第一个问题:如何评价这种负面效应？第二个问题:对这些负面效应改进的方法？