华夏幸福基业股份有限公司管理培训生面试经验

一轮hr面，就问了基本情况，大家都挺满意的然后就让我准备第二轮的经理面试。第二轮经理面是单面，视频面试，让我介绍一个个人情况，因为我有一段行业的实习经历，然后问我作为一个行业研究它的基本思路是什么，然后还有我的个人情况，总体下来难度不大，但是最后一直没有等到通知，这也是我不满的地方，好歹不行也给个通知啊毕竟一直都在等他那边的消息。

第1轮群面，无领导，通识类题目。第2轮结构面，1位HR+1位专业经理，根据简历提问，以专业问题为主。第3轮去意向城市终面，结构面，1位人力领导+1位专业总监，2人均为意向城市公司的领导，压力面。 前2轮面试很正规，第3轮面试感受极差，不采用追问的方式施压，而是不断抬杠，也有人身攻击。终面中，不做自我介绍，人力领导先提问，语气及其慌张，意在带快你的节奏、扰乱你的思路，注意不要被带偏。随后，专业总监会问你对于岗位的理解、你对于一些事情的看法，但不会问具体的专业问题。不论你如何回答如何在理，专业总监都会说“你的理解不对”，**上线。 举一经典问答如下——问：你认为智商和情商哪个更重要？答：情商。因为……（因为我们985硕士的智商都比您高）问：我认为智商更重要，……（心中答：我认为你情商很低。）此外，还有对于独生子女的人身攻击。事后反思，该这样应对：回答前，先察言观色，看出来者不善，回答就要留有周旋的余地；面对面试官和人身攻击，如果看不上华夏的offer，可以据理力争或拳脚相加，如果想要offer，请参考“顺毛驴”的处理方式，委曲求全，引导**表达自己的观点，顺其立场展开论述，拿到offer再拒不迟。

走的是特殊的招聘流程, 博士常青藤项目，跟其中一个负责工程的区域工程总聊了一个多小时，主要就是聊了聊以前专业和对公司产业板块的看法，全程比较轻松。

坐标上海，一共3轮。一轮群面。二轮专业面，一位HR一位专业总，蛮专业的。三轮2位HR（其中一位专业面遇到的），一位主面，不知道什么职位，但感觉不太是专业总，可能人力总或区域负责人，但是对投资专业问题在宏观上很有见解。感觉自己情商不太够，希望能过吧。攒RP。

复试过程非常快。2对1结构化面试，先是两分钟的自我介绍，然后就是根据简历上的实习经历提问，最后就是问对他们公司有没有什么问题。

一面：群面形式，题量较大，回答的比较烂，居然过了；二面：很常规的问题，就是问你简历上的问题，然后问及家庭情况，及对工程岗的认识；三面：终面由人力总监和工程总监面试，问了很多实习中的问题，侥幸过了。