58同城面试经验

面试流程感觉一般，到了公司填信息表，BP来面，大概半小时。主要问的工作经历和具体成绩等。根据问题HRBP考量的应该是岗位共性和适应度等。BP认为个人这边短板主要就是固定工作的管理年限少及未涉及销售行业（通过这两点来判断不大客观，身为求职者也是无可奈何）。私下在外接手了5个项目成绩都很亮眼，因涉及餐饮、民宿、文化传媒行业，跟岗位不太匹配未告知BP。综合看，建议求职者具备3-5年的保底管理经验（相关行业），最好具备20人+团队经验，自己有市场营销模型、流程模型、制度模型、管理模型等。这样通过概率很大（注意保持心态）。

面试过程很愉快 自我介绍闲聊式实习很轻松难度不大。笔试和面试过程中需要注意的问题。当你想去面试某单位或者企业时，你必须提前了解该单位或企业的相关信息，以防面试中出现尴尬的场面。我认为考官要考察面试者的问题有：你能否胜任这份工作、你是否愿意从事这份工作、你跟其他面试者比起来如何，因此考官会围绕这些问题来提问。我认为面试者尽力去把自己最优秀的一面表现出来是错误，因为考官不是在寻找最优秀的人才而是最适合他们单位或者企业的人才。知道考官要找合适的人才后，我们必须对症下药，在面试前认真思考怎样回答才是最好的，争取最大把握通过笔试和面试。

1 约我的HR，应该是刚参加工作的，负责在前端揽简历约面试，电话和人沟通时的语气不太自然。2 HR部门对公司的访客闸机系统，像个局外人一样，并不清楚自己公司的访客系统怎么用，对候选人说去前台的电脑终端登记就可以放行，但实际去了以后，前台说并没有这回事。HR部门对于哪怕是一个小小的闸机通行系统，她们并不了解它是不是真的有效，浪费彼此的时间。见微知著，看出来很典型的大公司病，伪工作，为已经失效的流程浪费时间。3 严重缺乏时间观念，两次现场面试，面试官没有一次准时过。每一次都要迟到半小时开始。缺乏基本的礼仪。4 面了三次以后，才和我说不匹配。然后开始内推过程。如果迷信内推，为什么要用社招渠道，浪费别人的时间？

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面试数据产品经理一职，目前面了3面是产品经理面的，通过微信视频面试，问的都是和项目相关的，其中深挖了下技术面，是技术负责人面的，整体聊的很不错，是通过58云视面的总监面，问了一些规划问题，但是我回答的总监说我的规划不是一个好的规划，我就反驳了他，讲了我的规划的原因，整体聊下来感觉不是特别好，后面登了一周也没消息了，估计是挂了

照着自己写的简历上一个一个问的，所以兄弟们会的就写上去，不会的别瞎写。视频面试： 1.自我介绍； 2.git版本控制你是怎么用的？用命令都有哪些指令？代表含义是什么？冲突怎么解决？ 3.设计模式有哪些？项目中怎么用的？ 4.多线程gcd，都用过哪些函数，结合项目业务场景说说，不实用gcd怎么实现一个单例，你这个单例严谨吗？（经过提示才知道不严谨，单例对象的初始化创建入口没有堵死，丢人啊） 5.http和https的区别，具体说说https建立连接过程； 6.runtime的理解和应用（用在了哪些地方）； 7.autorelease怎么实现的以及应用； 8.js与oc交互原理，顺便聊聊Javascriptcore； 9.内存管理，引用计数是怎么管理的都是会往深的问，直到答不上来。唉，gg了。