统筹及品牌推广等工作； 7、集团客户管理：基于已有资源，整理、互动并密切客户关系；如：集团客户接待回访、协助危机公关 二、营销规范与共享工作 1、营销口智囊：销售模式的探讨、指导建议，为公司发展及各子公司事业部发展提供建议支持 2、授权管理：推动各市场部发育，在销售部构建开放的授权文化及严肃的授权制度，确保授权成为营销系统倍增销量的方式与特色； 3、共享工作：以授权为基础，倡导合作文化，打造信息、资源、学习共享平台； 4、规范管理：以财务要求为基础，引导各销售团队，实现各团队自身的规范发展； 5、政策管理： 监督观察现有政策运行情况，并及时优化、改进 依据变化的市场情况及时进行政策调整论证工作 6、问题识别与解决： 共性问题：各销售团队共性问题解决方案召集探讨 个性问题：配合各子公司事业部个性化需求的解决