普发真空技术上海有限公司

偶然发送求职，没有想到叫去面试。由于有朋友认识人在内部，打听到不少信息。对方表现对我的背景很感兴趣，特别等到他部门的日本人经理和女部长来广州面我。其中有个课长，消息告知此人内部相当令人不信服。填写资料后，稍等后，就是经理，部长，课长三人面我。先是部长对着我的简历问我，其中对我简历中改善案很有兴趣，回答后，经理显然很满意，就在此基础上交流一下，接着的话题就转了，不是面试，我就此和他们展开该职位的内容讨论，只是他们的回答有点模糊，就是希望对松下的物流作成改善。全部日文交流。 后来为了测试我英文能力，先要我英文自我介绍，跟着谈了几句职位内容。课长明显不懂日文，英文估计也一般，就是最后问了我工作为什么离职，其实这个问题经理日文问过我了。吐槽点：1. 联系我的分别是2个HR，没有互相抄送，也不知道谁是谁的上司，一个面前联系我，一个面后联系我的。2. 课长穿着很随便，T恤什么的，尤其脖子上一条大金链，活脱脱一个古惑仔打扮。我这边衬衣西裤皮鞋，冒着大雨一身湿，看到就不爽，我这么尊重你们，却这样的给我不尊重3. 我问了部长，改善是针对广州吗？她说，不是，整个松下系统，包括一些兄弟公司也必要的。改善，肯定有阻力的，光是内部就不一定顺利，还涉及兄弟公司，谁给我权力去推进了？所以我心里就觉得好笑当然，经理和课长态度不错，诚意十足。后来我电话初步拒绝，以上班地点远为理由，它们甚至考虑是否让我去办公室，而不去厂那边。还有就是工资给我让步。不过感觉管理混乱，还是不去混好了。

网上投的，先是HR电话面试，再通知去公司面试，发现跟HR聊的过程当中要招的人做的事情跟JD完全不一样，问他为什么？ 被告知，JD是用人部门写的，他说的是他对职位的理解。连要招什么人都搞不清楚，完全就是浪费应聘人的时间。

1.一定要提前做准备，了解公司； 2.了解职位要求； 3.了解作为领导人的一些素质要求，结合自身本人因为没有相关管理经验，第二轮面试在第三点上回答不是很好，面试官突然变得“咄咄逼人”，会给你挖坑，所以第3点至关重要。

个人去华为面试都是华为HR搜索简历后电话联系意愿，同意后，安排业务部门电话面试一轮，通过后，人事安排现场面试时间。 现场面试一般是集中在华为公司的食堂，大致是两轮技术面试，通过后，会安排一轮综合面试。最后等通知。 之前 有可能要来两到三次，16年已经改成当天全部走完面试流程。所以去的时间要准备好一天时间。 华为面试因为是多个部门，多个岗位同时，所以等待时间会较长。 大部分岗位都优先意向服从全球调派的应聘者。

1. 是HR的面试， 简单问了几个问题。 2. 是笔试，大约花了一个钟 3. 所属部门面试， HR加上部门负责人， 都是专业及技术方面的问题，还好之前都有做过。 4. 背景调， 因近年底， 花了近一个月的时间。

在一个酒店的行政楼层会议室面试的，HR和上海ASML的物流主管，具体问题是英文介绍自己，主管提问如何管理第三方物流等等，没有什么难度，但是等了很久不给消息，12月初面试的，过了两个月HR一封邮件告知已有合适人选，不是很负责的公司的感觉，拖了很久，不过时间长了也没报太大希望。

一面主要是HR面试，问一些基本情况； 二面是使用部门主管面试，主要问一些你简历上的东西，费斯托这家公司比较实际，问的问题几乎都是跟工作有关的问题或者你简历上写的经历有关的问题，不会有什么奇怪的问题。 三面是总监面，其实主管面过了，基本上总监面就是个过场，一般使用方要人总监不会刷人。