中铁七局五公司

先填写两份资料，一份个人信息，一份公司的行政方面的问答题，比如爱好是什么，会因为什么原因离职，都有过创业，项目遇到过什么难题等等问题。填完了就是人力和专业主管一起面，问几个专业的问题，人力会问刚才提到的表格的问题。 整体感觉还行，但是因为我不接受出差，所以跟这家公司无缘了。

刚开始是人力资源面试，先自我介绍，然后人力资源问了一些基本的问题，比如交通，学校，工作年限，薪资之类的问题。然后就是面试岗位的主管来，问了一些工作上的问题，会不会什么技能之类的，也比较简单。 但是后来来了一个莫名其妙的人，一直在问家庭相关的问题，问了好多，都不知道她怎么回事。

面试有三次，一开始是项目部的同事面试的，和我大概交流了一下信息后就让我回总部面试了。面试当天是人事部负责的一对一模式，互相沟通以后对各自情况有了底就让相应的部门负责人与我沟通，主要是一些技术上的问题，没问题后很快就可以入职了。总体来说难度不大，流程规范，一切按照制度行事。

整个面试过程都很轻松,HR很经验，办事也很高效。先是初试，HR姐姐让你做个自我介绍，就你的简历，以及你的家庭情况做了了解，你为什么想要在郑州？你对薪资的要求等。再是笔试，对你的性格测试，类似于行测。其后是半结构化面试，每三组发布一次通过的人的名字，然后等待无领导小组面试。再就是等待终试啦！

刚进去的时候要填一份全英文的信息表，然后是部门经理和项目负责人一起进行面试，期间会将你简历上的项目业绩掰开了问，譬如说（工程造价专业）：我某个项目写了预结算书编制、成本核算、商务谈判等，他会问你每一项工作的具体实施细则，还有每个项目的专业数据”、最后问你一部分专业问题，刚接受完一小时的攻击，感觉没戏了。但是公司应该蛮不错、可惜了准备不充分。

面试环境和面试人员的态度很一般，可能是由于岗位急缺人的原因吧，电话通知过去面试后（HR电话态度也不是很好），前台姐姐态度一般地给张表格，填完后不久就由部门经理带着进了间灯都没开的会议室单独面谈了，问的都是专业问题，基础不过关就很快卡克了，而且对方十分注重你的回答是否与她所持的标准答案是否一致。 整体感觉这家公司的人员很强势，整体面貌很一般，工作氛围透露出一种古板、等级制度严明的感觉。

荣盛的群面还真是令人意外，怎么说呢，非常真实非常硬核。题目是给出几个施工现场发生的事故，然后施工方要求索赔并且顺延工期，我们作为甲方，批不批准乙方的延期申请呢？哈哈哈，没有学过施工，网络组织计划与横道图，或者工程项目管理的同学可能真的会一脸懵逼吧。我自认为我学得不是特别好，但是我毕竟有印象，回答出了一个大概，不算表现特别好，但也还马马虎虎吧。 我还记得具体问题是：1、甲方原因造成材料进场延误，要求索赔并延期。2、下雨导致停电，要求延期。3、搅拌机发生故障，要求延期。然后就针对是否能答应乙方延期，具体说明理由。反正我记得第一个是可以延期并且补偿的，因为是甲方责任。第三个是不能延期的，因为是乙方的责任。第二个好像情况比较复杂，后面讨论出的结果好像与关键线路的知识有关，因为不在关键线路上而且停电时间短，所以不能索赔。太过细节的东西抱歉我记不清了。 对于part2，甲包材的建议？优势？管理方面的建议？提出有两个比较实在的建议，能有所联想，还是跟华润的实习有关。无非是控制材料质量，之类的东西。针对这个问题，我当时是没有很好的回答出来，事后我专门有查相关的资料，在这里附给大家，希望能有所帮助。甲包材：“甲供材料”简单来说就是由甲方提供的材料。这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。凡是由甲供材料，进场时由施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程上。甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、钢板、管材以及水泥等，当然施工合同里对于甲供材料有详细的清单。 优点：1.是可以减少投资，避免因不熟悉地方行情高价买货。2.有效避免扯皮与纠纷，比如材料价格上涨，所定材料价位高于中标单位中标价，材料的实际使用量高于预算量。3.预防材料问题导致的工期延后。4.避免质量掺假，确保的材料质量。5.方便管理与核算。6.可以通过账户转移抵消应收账款来实现偷税漏税的目的。 缺点：1.乙方不会想着如何节省材料，多给多用，少给少用。造成浪费。2.甲方如果为了节省成本选择一次性供货，会对乙方造成很大的保管压力，而且材料在二次搬运时容易损坏。3.乙方与供货单位一般有长期稳定的关系，比起甲方，可能以更低的价格拿货。4.如果出现质量问题，乙方会想方设法，针对甲方供应的材料，找借口推卸责任。增加甲方对于材料方面的工作量（登记，管理，台账，流水）最后，在与乙方签订合同时，可以选择弹***付时间，为材料供应争取时间。以便维护甲方的权利。 最后还莫名其妙地干了timer的工作，学着上一个学长的样子帮同学计时，倒计时5分钟，还剩3分钟，最后1分钟……好像这样才能增加自己的存在感这样子。然后最后大家讨论的也差不多了，主要是看汇报人的发挥了，那么我就在一边计时，一边听她汇报的情况下，结束了这场面试。那么结果是通过了的，开始进入终面。终面倒是让我很意外，大概进入终面的人有20个，分成了4组，给我们A4纸和黏胶棒让我们对着图片来见一栋建筑物的模型。条件也很苛刻，是限时30分钟，每个组每次之内派一个人上来看图，每组只有3次看图机会，每次只能看十秒钟。看图人看完图以后，要告诉剩下四个组员怎么做，然后以合作的方式来完成这个模型的制作。 最后大家完成的结果当然很不好，看起来都是摇摇欲坠的，仿佛一碰就要倒塌一样。但是不同组的侧重点不一样，有的专注于建主体结构，有的专注于细节部分，有的先建了下半部分，上半部分还没开始建就没时间了……那我也是第一次遇到这种面试题型，怎么说，很慌，可是就在我思考如何破局时，我们组已经有一个同学率先反应过来，大声说：“我们应该花2分钟讨论接下来的建模步骤，23分钟建模，最后留5分钟检查模型，看图的同学应该把建筑物分成三部分来看，先看整体轮廓，第一次着重看下半部分……”他虽然说了两分钟废话，对模型的建设没有起到任何实质上的进展，但是他成功引起了hr的注意力，无形中还展现出了leader的风范。所以最后我们组5人，只进了他一个。要尽量努力出风头。只要是遇到团队任务，说多总比说少好，默默做事和记录的人是比较难得到hr注意的，也算是给我一点启示吧。