南方水泥

面试岗位:营销企划管培生宣讲会 公司介绍:营销岗(顾问)‌企划岗(项目包装，宣传，项目活动)‌研展中心(市场调研:定位、客群;配合部门拿地;三大件:售楼处的包装、样板间包装、展厅包装)‌后台管理(行政岗)管培生培训:‌春节前培训:企业文化;小白到基础也许精通‌3-6月:实习导师带教:业务熟练;融入集体‌轮岗培养:较艰苦的岗位，结束定岗‌1-2年业务提升;后期管理提升面试流程:公司介绍→群面面试方式:无领导小组讨论无领导小组讨论:8-9人一组，这次群面人人多，分成了四组。 我在第二组，一二组分开同时进行，题目都是有一个大型旅游项目，有1000万资金，六个部门总监在商讨资金分配，部门如下:(大致印象介绍一下)研展部:市场调研＋竞争分析＋拿地，对一个项目是否可行有重要作用策划部:宣传＋知名度提高，是是否精准确定客户群体的关键渠道部:60%客户来源于渠道部的渠道销售部:客户成交的关键✘✘部:忘了什么部门了人事部:招聘＋培训等等，企业后备人才的关键选择你认为需要重金投入的3个部门！！！过程:(15分钟讨论＋5分钟代表发言)我们小组有激进分子！面试官才说完，他就站出来替大家规划规划那，然而石沉大海，每一个人搭理他(劝大家别一上来激进的表现自己，毕竟无领导讨论套路大家都懂得)中期大家各自发表了自己的观点，我没说话(额，有点尴尬)，等还剩5分钟我才提醒大家需要总结出3个部门，然后快速发表自己看法，然后结合前面发言给出了:研展部、策划部、人事部，询问意见，然后选代表总结，准备最后发言(我是不喜欢最后发言的，额，一直是这样)最后结束面试官问了谁拿了其他公司offer，谁对置业顾问(销售)感兴趣 ，然后各回各家，各找各妈了(感觉公司比较缺销售)。 说一下整体感觉吧，绿地就不用我介绍了，500强，上海事业二部作为16个事业部之一，是上海事业负责公司，虽然公司介绍人员说是国企中民企，正在拓展很多业务如酒店、超市、小镇等，不止房地产，但其他房地产行业也不止在房地产。面试的话，感觉良好，这次遇到激进分子(就坐我右边，声音又很大)很无奈，没有发言的欲望，只是控制了整体场面和讨论顺利完成。22号面试，面试结果在11月底出(感觉会更晚，他们特意拉长战线，考验对公司的忠诚度吧)，能不能二面看情况吧，等公司通知，祝各位好运。

彩虹七面，刚结束专业面，写面经攒人品。 筛选简历，学历为主。测评题，类似行测题。一面无领导小组讨论，8-10人一组，5分钟自我介绍，30分钟讨论，剩下时间小组总结和评一个最好的最差的队员，题目是作为房地产HR想改善客户投诉，几个问题解决顺序排序。二面HR面，跟万科19问大同小异。三面专业面，对行业及岗位认识，相关实习经历的问题。

形式：无领导小组讨论，一组12人，15分钟看资料，我的是关于影院发展的，之后每人1分钟时间陈述观点并表明项目中希望承担的身份，如领导者、决策者、执行者、监督者等。汇报者说完后面试官会根据职位申请表问问题，关于工作地点、岗位类型啥的，不是每个人都会被问到。

1.去了之后由于人很多，等待群面的时间也很久，可以准备一下自我介绍之类的。 2.给了一个单子上面列了3个问题，主要就是考察小组内每个成员在面临问题时如何一起解决问题，谁在讨论过程中能够表现为leader，谁的逻辑、表达方式更优，那么更容易在这一环节被招聘的人注意到。 3.开朗，热情，大方比不可少。谈吐自然，不要刻意插话也很重要。 4.讨论完小组统一一个结论，报给招聘的人。

两轮面试。首先填表，表上是关于个人的一些基本信息;对加班、会议、公司活动的看法;关于职业因素如稳定性、挑战性、福利待遇、职称、公司知名度等的排序。 之后是HR主导的一面。HR问的都是一些基础问题，如自我介绍;对于市场、管培生、尚德机构的了解;期望薪资是多少，如果低于期望值会如何…… 一面基本都会过。接下来就是主管二面。等了一个小时，已经快到午饭时间，二面10分钟。主管会深挖简历上的内容，其余问题与HR差不多。

一面是群面，八人一组无领导小组讨论，三题中抽一题。当天中午一两点通知二面。 二面也是群面，5人，但是是几个hr单独问你一个人，问一些关于岗位的问题。 终面在隔一天，两个人问你一些关于简历和个人的事。终面没回答好，感觉凉了。 写面经攒个人品。

去了以后先时会做一些测试题，然后进行每个人轮流自我介绍，群面，面试官会问一些你为什么要加入，你的优势，你日常觉得丽人丽妆和丝芙兰的去呗等等。然后就是几个人对于一个选题，是领导具备的能力，什么最重要，什么不重要。这里一定要多说一点。