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应聘的人力资源偏培训方向职位，刚开始一位hrbp是在boss上联系的，因本人是在职状态，所以面试时间修改后确定，然后就没有了，也没有面试邀请发送什么的。 到了面试那天，去前台填完应聘登记表，差不多等了30分钟，前台一直没有人，问其他人也叫我等，OK，这个没问题因为我还是比较理解HR应该有事耽误了，在漫长的等待后，hrbp终于来了，开始准备去面试。最近渝欧与德勤有合作，所以应该是买了其他楼层，我们就一直这样寻找会议室，不过最后都没有找到一个空的会议室，在一个开放的办公区域的角落进行面试，我位置旁边就公司员工，说实话这很影响应聘者心情与面试效果。作为HR的都知道面试环境最好是安静的一个空间，然而面试环境也只能将就。 不过最让人不舒服的是面试过程中不断有人来打断，来找这位hrbp确认事情，让面试者思绪不断打乱，当时内心是奔溃的，同得那位hrbp对我的论述好像不太感兴趣，也许是我自己的岗位经验不足吧，最后面试结束前问我有什么问题想问她的，我就问了这个公司在网络上的不好言论，如上午约谈下午就让员工不用来了这件事情，HRBP回复中有句话是“这没什么，给钱就行”，说我处理的员工关系事务很少，这样做是为公司及时止损，话说没错，但心里总觉得很不舒服，员工利益除了钱，难道就没有尊重吗？

1.面试的广西分公司的职位，HR电话面试跟我聊了一个多小时，视频面试又跟我聊了两个多小时，最后让我去公司和他们的总经理聊了一个半小时； 2.聊完面试还让我做笔试，还有两道电脑操作题； 3.总经理聊完之后表示对我很满意，然后HR之后说开会决定结果，又没下文了。 4.内容问得非常细，薪酬绩效这方面几乎要把你平时做薪酬绩效的经验都要说完出来，还要把自己平时关注的一些比如社保公积金一类的新政策也要提及一下，她才会觉得你确实有用心作为一个HR； 5.还有什么office的函数应用了一类的也要，因为操作题直接考的vlookup和各种简单求和公式的方法，很细致。

今天下午来面试，发现好几个人在那里填表格，前台也给了我一张表格，正面填了一些基本信息后，背面还有。两道数列题，两道数学应用题(关于路程的)，还要写一段不少于100字的对某人表示感谢的话，据说是考验计算能力，逻辑能力，语言组织能力。 然后面试，我面试的是人事专员，但负责面试的人看了我的简历和听了我自我介绍以后，说我不太适合这个岗位，说我经验少(这个我承认，我人事方面的经验只有一年)，然后就问我有没有兴趣售后客服这个岗位，开始balabala~ ps:它有两天试工期，没钱的，然后试用期七天内离职无工资，试用期20天才签合同(不知道为什么20天后才签合同，有懂法的能普及下不？)，写这么详细就是给大家避雷的，因为我深刻怀疑它是假借招聘其他岗位实际上招聘售后客服(请允许我阴险猜测一下)。

群面+单面记录2：30开始，4点半结束 先是6个人一起群面，两个港中大研究生女（社保和系统工程），四个华工研究生（人力+管科+国贸女+劳动保障男）然后是3人按上一次评价排序（国贸+人力+管科）进入下一轮，进行多对一单面 面试流程1.     HR小姐姐介绍公司的业务概况2.     发放题目A4纸，是关于在四个人当中挑选其中一个作为调薪对象的选择，四个人的条件各不相同，A:内部一点点培养起来的员工，入职五年了，负责过几个重大项目，踏实肯干，薪资还处于公司中低位。B:进入公司10年的老员工，但一直勤勉尽责做各种杂碎琐事，薪资处于公司中高位。C:猎头挖来的技术骨干，入职不久就负责几大项目，显示出优越能力，工资处于中位。D:刚毕业的校招生，入职内部培养2年，有发展潜力，薪资处于中位。 正式讨论20分钟，完后选出一人做代表陈述3分钟。 3.     正式过程：（1）        有人立即破冰，提出要2分钟大家看完，就讨论，男生计时，但后面没有怎么继续计时了。（2）        2分钟后，国贸开始主导，提出可以建立评价标准，并且询问大家的意见；管科提出按优先级进行排序；其他人提出一些标准点，比如以业绩为导向；调薪所起到的最大激励程度，边际效益是否最大，溢出效应是否最大；在公司当中所起的作用重要性，角色；薪资所处的地位；稳定性；是否内部培养，体现的忠诚度；司龄多久；年纪代表的冲劲；发展潜力等等。 （3）        然后在确定指标时，决定就确定两个指标，一是业绩，二是薪资地位层级（4）        管科提出建立评价指标体系对每个人进行10分制打分，按照打分结果进行高低位排序，从而选出调薪对象。（5）        这里，有些同学就有点搞不明白，所以管科特意再次强调了这个打分标准体系的逻辑。然后由于业绩涉及到比较多的方面，就决定业绩：薪资层级地位=6：4进行打分，其中前面6分再分给三个小指标：产出稳定性；产出重要性；产出的潜在性，各为两分。在这样一个标准考核表下，就好进行打分。（6）        于是，这时就很明显能看出来谁更有调薪，大家统一认为A和C在业绩方面可以平分，甚至A更胜一筹，因为A跟C比较起来在5年中内部培养基础上持续稳定有优秀的产出，并且跟B比较起来还有更多时间发挥潜能。（7）        在第二个薪资层级地位上，A的层级更低，更应该得到此次机会，这样调薪所起到的激励作用能发挥到最大，此外，还能够给D带来示范榜样作用。D作为刚刚进入公司的校招生，也刚刚开始进行内部培养，在看到A这样的前辈得到这样的激励和机会时，自己也会深受鼓舞，可以看到自己以后可能的发展路径和晋升机会。这种带动作用也会促进整个公司的激昂工作氛围和积极性。 4.     最后总结发言，就由国贸进行：先是讲了选择了A，阐述理由：（1）        按照提出的标准进行排序并列出了指标项，2个大3个小；（2）        进行打分时，发现A的分数更高；（3）        在内部培养的圈子当中，A对D的带动示范激励作用；（4）        这是公司一年当中难得一次调薪机会，一定要将这个机制的作用发挥到最大，而选择A可以使得这个操作得到激励边际效应最好，给公司带来的价值最高。5.     写下每个面试者的印象。23分钟完后，要我们每个人在空白处按照序号写上对于自己和其他每位同学的印象，此处自己由于紧张，字写得特别难看。。。6.     交完印象评价书后，要每个人总结自己的表现并再选一个除自己外的表现优秀者。我迅速举手先第一个回答，先是总结自己的表现：是一个优秀的推进者，对于整个讨论的进程起到了极大的推动作用：提出了优先级排序；建立评价指标标准体系；给出10分制以及分配比例的方案；强调了一级指标下进一步的二级指标的重要性；迅速决定要在A与C之间进行选择，并选择A的理由阐述。 然后，选择优秀者是国贸，理由：主导作用强，总结能力强，总结这个责任担当得好。管科选了国贸，国贸选了管科，社保选了国贸，劳保和系统选了人力，人力选了国贸。基本按照这个选票制度进行排序：国贸、人力、管科进入下一轮。  7.     完后再次每人介绍一下自己，等候结果等了10分钟左右。 宣布结果后，进行单面，单面问得多是过往经历和个人情况。

公司地处珠江新城，交通挺便利，主要是销售Pos机的。公司结构简单，准确来说目前没有人事部的，也没有人事主管带，老板很随性，直接就是老板群面。面试基本就他自己在说吧，结果的话没有的，取决于自己。他只说了这个岗位是招业务员的，招了之后要介绍产品用法就这样，你觉得你可以做你就去报道大概这个意思。我不太喜欢这样子做的人事所以不可能去的呢。

面试的是管培生职位，投了简历之后hr小姐姐很快联系我约了时间平台网面。一面两个hr小姐姐，一个负责交流，一个负责记录（不说话）。问了非常多问题，超过十个每个部门工作上可能遇到的问题都问了一遍，比如说：你现在轮岗到运营部，你怎么策划微信商城情人节活动？轮岗到市场部，有顾客买了鞋一周后在商场内闹事，非要穿走商场里的新鞋你怎么做？给你一天时间你怎么拉100个人进我们的会员？你能想到哪些吸引顾客来店的活动？怎么让过期半年的会员续会员？然后还问了很多别的问题。 我以为一面没戏了吧，结果过了几天让我到公司二面，借这个机会我在王府井里逛了一下，瞬间明白为什么王府井没人去了。专柜非常多、拥挤杂乱，特别是一二楼，人进去之后像芒头苍蝇找不到出口。到了公司之后填个人信息，做题：数学题和思维题。然后等了好一会部门主管来了，一对一单独面试，常规问我个人介绍，职业规划，然后她说：我们现在有四五百人投了这个岗位，我们招八个，半年轮岗不同部门，期间随时踢人，我看你还没到六月毕业应该不急着找工作吧？我们还要挑挑的看的。后面还说了一句后期工作方向主要对接会员售后电话服务之类的话吧，我感觉跟我预期差挺远，后期好像跟管培生也搭不上边。搞不懂一个老牌商店大势已去，还这么趾高气扬吊高自己，面试完我就想着，不管过不过都不会去的。

1.初试是人事经理，聊的人员基本情况和工作经验；复试是人事部分管领导一位年长的男性，主要问了岗位涉及的专业知识和实际操作经验(劳动法和人员解约相关)，本人准备不充分，回答不是很好，复试没过。 2.复试是临时通知的，到达地点后没有等太长时间，过程大概20分钟不到，第二天通知了复试结果，人事经理说话委婉即使拒绝也是比较和善。 3.基本待遇：朝九晚六双休，五险一金，公积金12%，额外有各种补贴，一年13薪左右，一百多人的体量，待遇还可以。 4.交通方便：在3号线秣周东路地铁站3号口出站几百米即到公司。