马士基供应链管理有限公司

进去后门厅像酒店，然后人事领到楼上填表（巨细），然后让我等了半个多小时才来，问些与技术无关的莫名其妙的问题，什么科技感的有美感的给客户展示的东西，让你天马行空的说，还问要是你来需要几个项目助理，我都不清楚项目，不知道规模你让我说什么？专业的问题又细到一步步怎么执行，又不给具体场景，后来回去想这职位挂着根本不要人，而是在取经，无耻！

(视频面试：6个面试官) 自我介绍工作经历最近做的项目介绍在项目中担任的角色和工作内容问了下应用和数据库的高可用怎么证明协调和沟通能力比较好，举例遇到困难怎么解决的？项目中的进度和质量管理怎么把控？项目的技术架构怎么做项目计划的，包括月计划，周计划，日计划？任务分解根据什么来做的？问了下有没有参加过软考或计算机等级考试对薪资的要求整体感觉还可以，其实不难，主要从工作经验出发来提问，不知道是否有后续哈😊

中国核能电力股份有限公司照着屏幕上的问题准备，就三个人，每人五分钟左右，这些完后说符合自己的三个关键词。面试官问了为什么选这个关键词。过程：提前30分钟去一个会议室等着，等待招聘方私聊你进入下一个会议室，进入后有五个面试官。面试内容：1.讲一下对中核电的认识，和为什么想加入中核电，应聘原因是什么；2.简历上写的课程内容；3.我在讲人因工程的时候，提到了效率问题，面试官就此询问我效率和安全是如何平衡的；4.看到我简历上的研究方向是双碳，问到实现双碳，中核电应该如何做，提三点就行；5.有offer了吗？6.问了我眼镜度数；7.问了我是1997年的，是晚上学了一年吗？

搜到你的简历对你感兴趣，HR先打电话，约个电话面试时间，和HR电话聊过了再通知上门和用人部门面试。和HR电话面试时问你为啥想换工作，工作地点，期望薪资、自己的优缺点、之前工作时遇到的一些困难等等问题。用人部门面试就是相互聊天提问题，和之前HR问的差不多，多了一些职位职责范围的介绍。当时正赶上干得不开心想换工作，聊着聊着自己的话开始多了起来，聊了2个小时有的。后来想想其实是完全是在自嗨，很多问题没有切到重点上，有点跑题。而且最忌讳的是，我透露了太多关于前公司的信息。后来说还有其他面试者，让等消息。等了一周没消息主动打电话询问，得知自己未通过。记住，“聊得开心”，和“我觉得你行”是两码事。你自己觉得越来越有戏，面试官在下面却把你的分数越打越低~有的孩子会“得意忘形”，紧张的时候还好，一旦放松了很多问题反而暴露出来了。回忆一下自己是否当时因为很开心所以说得太多、不够严谨和尊重。面试是一件随机性很大的事情，且每家企业每个职位都会有至少3个人拉来面试，这是HR的任务。妙文国际是我一直向往的公司，我还需继续努力，相信不就得将来我一定会成为妙文国际家庭中的一员。

一面hr 感觉良好 前程上投的简历职位是项目机械工程师，第二天一个声音比较有磁性男性recruitment电话我推荐我去试一试生胎设计工程师，然后介绍一堆基本project running和轮胎工艺的介绍（足足20多分钟！！！）真的敬业，耐心听完后问了我一些个人基本情况，这个应该算一面吧，

第一面 两个事业部的项目经理组长Leader级别的人来面试问了几个问题：后续就是聊薪资待遇，定级一类的，现在薪资多少等等之类的，这次面试聊的也比较久。

周一下午显示为北京号码的HR致电，咨询面试人背景材料：工作经验/工作内容/是否已离职如实回复后，HR爽快通知第二天有面试官电话面试。周二下午3点面试官来电，面试官介绍自己后（入职后才知道面试官是公司销售副总），问现在方便电话面试吗，我回复当然可以。 然后简单介绍工作经验，负责项目及对运营商侧项目了解后，面试官表示满意夸奖面试人经验丰富，面试官提出棘手状况能处理吗（由于有前同事在现场了解项目现况，顺利回复），面试官回复面试通过然后转面试者咨询环节，咨询项目回款问题后了解公司没有奖励即结束提问，面试官称明后天有高管面试。 HR来电称周五去现场面试。与预想状况不同，无奈通讯项目经理面试机会难得，于是还得赶赴面试。周五面试官是驻场服务部副总，又一次介绍自己工作经验后，告知问题（大意）客户难搞。时间短，要出数怎么办？像这些空泛的问题，吐槽根本没标准答案好吗，只能回复先跟客户确认需求，回复时间短可能影响数据分析工作在作处理。然后面试官基本都是咨询驻场项目巴拉巴拉，其中数题重复发问，我明白了，原来副总念叨是面试题目库，心里想着是自己心事根本没听面试人回复进去。明白后我想赶回家吃饭呢，咨询面试官环节回复没有问题，我以为本次项目经理已搞吹了。 第二周HR来电了，说公司领导准备又电话面试我了。电话面试是公司副总（技术部）然后再一次回复工作资料，技术面试官比较直接，可能除了技术也没啥好聊的，我对运营商项目加以阐述，突出项目经理左右项目方向等等，面试官表示满意，了解薪资要求后表示希望我加入公司。 总结：博新公司面试稍显繁琐，感觉面试官对面试不重视，着重关注项目经理性价比，领导层对项目经理关注的成长空间和福利内容漠视。入职后，公司内部气氛和项目前景果然亦如面试观感更糟糕。