众能联合

面试岗位 IT项目经理一面是HR面，能耐心听候选人陈述，主要追问了工作履历中的疑问，提问能感觉得到比较聚焦专业，聊得比较顺畅。人力部门的小姐姐们都非常友善、职业、儒雅。二面是主管面，分管项目的副总，一开始就让我3分钟自我介绍，做压力测试，要么说职业发展目标不清晰；要么说讲的项目经历不落地；没有倾听和尊重候选人，这样会让候选人感官不太好。她十几分钟就面完了，全程语速超快，以忙为理由走程序面试，或许本身这个部门就不缺人。她似乎并不在乎能不能招到优质员工，只在乎自己的权威，这种管理风格下员工做事不太可能有动力和创新，只能做点还凑合的工作成绩。估计这个副总的面试压力测试动机可能有两个层面：1、服从性测试，筛选掉可能与她未来工作上叫板的人（通常能力不足的人也不敢顶撞上级）；2、高压下让你心理上患得患失，以方便后续在薪酬待遇上压价、砍价，占领先机。供大家参考，仔细辨别！

(视频面试：6个面试官) 自我介绍工作经历最近做的项目介绍在项目中担任的角色和工作内容问了下应用和数据库的高可用怎么证明协调和沟通能力比较好，举例遇到困难怎么解决的？项目中的进度和质量管理怎么把控？项目的技术架构怎么做项目计划的，包括月计划，周计划，日计划？任务分解根据什么来做的？问了下有没有参加过软考或计算机等级考试对薪资的要求整体感觉还可以，其实不难，主要从工作经验出发来提问，不知道是否有后续哈😊

我是有五年工作经验的，面试经过：猎头电话沟通--->区域经理现场面试-->全国主管电话面试-->性格测试--->HR谈薪资。1.一面是区域的经理面试的，聊了聊工作经历和做项目的经验，以及对罗氏的了解，没聊技术2.二面是和全面经理电话沟通的，主要聊了对医疗行业未来发展个人理解，比较开放式的

在线测评（笔试）： 第一部分基本为逻辑判断类选择题，少数是数学运算类选择题；第二部分为个人论述，1分钟准备时间+3分钟论述时间，就一个给定话题进行回答，个人认为主要在于思考逻辑（分点、利弊、优化方式），内容可以不用特别充实，整体难度不大。由于本人具有相关经验，故询问时长约30分钟，下午进行一面，晚上系统就显示通过了。二面时隔近一周后确定时间，尚未开始。

当时是有个HR小姐姐主动电话联系我，约我来的，福利行业对于我来说有些微跨行，但想着同样都是做B端业务，而且客户群体较相似，了解到公司业务在行业内还不错，之前有留意过“卖座”这个品牌，没想到业务做的还挺多元，抱着了解一下的心态过来看看。一面是人事部门总监，我之前做的业务也是跟人资挂钩的，我们就人力资源服务行业的市场、产品做了深度探讨，当然在业务拓展，对下及向上的管理上也做了些许交流，感觉很专业的一位男士，知识面很广，彬彬有礼，沟通很愉快

简单记录下面试过程（笔试之后视频面，腾讯会议，原则上每人10分钟。大概7 8个老师。3个岗位，不知道要几个人，25人面试1.自我介绍2.婚育计划3.怎么评估个贷不良资产包4.结合过往经历/工作/实习提问5.在职考了很多证书，是如何安排时间的

中国核能电力股份有限公司照着屏幕上的问题准备，就三个人，每人五分钟左右，这些完后说符合自己的三个关键词。面试官问了为什么选这个关键词。过程：提前30分钟去一个会议室等着，等待招聘方私聊你进入下一个会议室，进入后有五个面试官。面试内容：1.讲一下对中核电的认识，和为什么想加入中核电，应聘原因是什么；2.简历上写的课程内容；3.我在讲人因工程的时候，提到了效率问题，面试官就此询问我效率和安全是如何平衡的；4.看到我简历上的研究方向是双碳，问到实现双碳，中核电应该如何做，提三点就行；5.有offer了吗？6.问了我眼镜度数；7.问了我是1997年的，是晚上学了一年吗？