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AI面试1.请分享一段你达成挑战性目标的经历。当时你的目标是什么？挑战在哪里？过程中你做了哪些关键行动最终保证了目标的实现？2.请分享一段你学习新知识和技能并应用于生活或工作的经历。你为什么要学习这个知识技能？过程中遇到过哪些困难？你做了什么来掌握？最终你是如何在实践中应用的？3.请分享一段通过你的沟通协调最终完成任务的经历。当时你的任务是什么？你和哪些人做了什么样的沟通？对过程中的不同意见，你做了什么？4.请分享一个你处理过最复杂的突发事件。你当时的情绪感受是什么？你是如何思考并得出解决方案的？

打电话交流了半个小时，具体问了一下之前的工作经历和对国泰航空的了解，然后是对薪资的要求，以及岗位的工作内容，比较重视的是在之前的工作经历的内容，最后用英文问了一个问题：用三个词形容一下自己。最后说和HR商量一下，后续有结果的话会电话通知。

一面，人事专员和省区行销，问个人经历，求职意向，薪资要求，发展方向。大概45分钟，通过。二面，人事经理和行销经理，额外问了怎么处理费用审批核销，怎么安抚一线员工情绪，怎么处理大型活动，费用超预算如何处理。大概半小时，通过。三面，等待中，据说是销售部领导

#男朋友星纪时代Gtm面试通过后两周，被通知没有hc 了#6月20日，电话通知初面6月28日，某总初面通过中间拖了两个多礼拜，期间没有任何音讯7月14日通知二面7月15日星期五二面，某总通过7月15日星期五当晚通知面试通过，问我要了流水7月18日星期一发送流水，Hr整理完成然后长达两个礼拜的空窗期，不发offer ，楼主每隔五天左右催促一次，得到的结果是“在走流程”、“提交某总那里了，在审批”，诸如此类今天得通知“一直没给到回复的也是因为一直在梳理这个架构，这个岗位暂时还需要向上沟通和梳理，可能暂时就先不继续往下推进了哈[抱拳]”，明确表示没有hc了有点想笑，反正给准备进星纪时代的mkt和产品运营部门的人提个醒，不要像我一样被放鸽子了就好，具体产品服务还没发售不好说，但目前看来内部管理和公司结构至少堪忧

面试的是暑期实习的职位。3月份的时候简历就已经投递，5月份才收到短信通知面试，然后在济南的一个貌似移动培训基地内进行的面试。面试的人很多，都穿着西装，不清楚为什么没有进行无领导小组面试，而是直接进行2轮一对多面试，第一面是挺专业的，感觉是很专业的 HR 小姐姐；第二面感觉挺水的，但是听说上面坐着的是山东移动的各级领导。面试官问的面试题：第一轮面试：1. 在本科和硕士期间的最大成就。2. 对自己的最大的信心来自哪里。3. 如果可以再过一次学生生涯，准备作哪些改变。4. 如果在工作中，有一个同事没有任何依据的怀疑你破坏公司流程，你应该怎么办。5. 如果在工作中，感觉领导的工作作风和自己不搭，平时的沟通不顺畅，应该怎么办。第二轮面试：1. 市场营销的4P理论。2. 家庭是哪里的，可不可以接受去边远县公司。3. 如果去外呼中心或者网络维护中心，可不可以接收。（我的专业其实是工科）4. 有没有亲属在移动上班。5. 对三大运营商有什么了解，对运营商的未来有什么认识。

一面 hr电话面，这么大公司非常不专业，hr打电话过来连最基本的候选人信息都不知道，随便就约了面试，纯纯kpi。二面应该是市场部的主管，水平一半，对自己做的业务和未来规划也是一知半解状态，边摸边走，整个部门人员架构很简陋，人很少，属于凑拢班子。

mkt实习生面试 一面：电话简单了解基本信息，包含自我介绍、过往经历等等二面：上海线下面，大概半小时，体验很好，快消实习常规面试问题，之前有相关的实习经历会比较好进一些，当然自己能否和leader契合也很重要，展现自信的一面。leader更详细地提问了过往经历，最好按STAR法则叙述。