蓝月亮

打电话交流了半个小时，具体问了一下之前的工作经历和对国泰航空的了解，然后是对薪资的要求，以及岗位的工作内容，比较重视的是在之前的工作经历的内容，最后用英文问了一个问题：用三个词形容一下自己。最后说和HR商量一下，后续有结果的话会电话通知。

一面 hr电话面，这么大公司非常不专业，hr打电话过来连最基本的候选人信息都不知道，随便就约了面试，纯纯kpi。二面应该是市场部的主管，水平一半，对自己做的业务和未来规划也是一知半解状态，边摸边走，整个部门人员架构很简陋，人很少，属于凑拢班子。

面试的时间通常是几分钟或十几分钟，一般较低职位的都在半小时间以下。应试者预先了解面试的过程，不但信心倍增，还可以避免因不知下一步对方会问哪一类问题而惶恐焦虑。没有预先计划的面试即是“自然发展”的，主试者看应试者的反映和表现来发问，如果是由多位主式者主持，则谁都有可能询问任何事项。这种事情通常是主试者比较有经验，或该机构习惯如此；有时由人事经理或领导亲自主持面试，也会选择这种方式。碰到这种情况应试者只能随机应变。

面的市场营销，总共三轮面试。 一面是宣讲会结束后直接递上简历，就开始面试，面试官是同龄的部门同事，比较亲切，主要考察性格以及对这份工作的想法，怎么理解这个岗位、自我评价一下之类的问题，大概十分钟，当天晚上给第二天的二面。二面是无领导小组的群面，十个人，四个面试官坐在旁边记录，第一次群面没啥经验，当成剧本杀的模式，气氛也不是很激烈，有人率先主导流程，提出来计时和记录，这点应该会给面试官印象分，其实群面大家能想到的都差不多，轮到我的时候我提出了一个新的观点并被后面人认可，我感觉群面要多说话并且要有逻辑，之后短信通知我进入终面。三面之结构化面试，三个面试官，一个应该是公司老总直接提问，另外两个在旁边记录补充提问，这轮面试我没过，感觉是因为我心态太放松了，完全当成聊天了，虽然面试官强调就是聊天，但这话不能全当真，面试官会纠着小细节频频发问，比如他会说我的人生好像很顺利，如果让我重新选择，我会回到哪个时间点重新选择之类的问题。虽然没过，但是收获颇多，知道了面试的流程，以后的每轮面试都要认真准备，不可大意。

群面流程：自我介绍- 看题- 小组讨论- presentation- hr 对每个人进行提问这次面试是 hr 1 V 5题目是看一张图片，用创造力作一个产品，针对这个产品做推广方案（背景是学校开展营销大赛）个人环节问题会有对这次群面的评价、个人评价、评级自己性格、问为什么转专业、职业发展

面的是销售，之前没有相关经验，HR主要结合简历问了下过往经历，以及生活家庭方面的问题，应该是考虑工作的稳定性和适配性吧，HR对于公司和薪资待遇描述的比较明确，还没确定是否通过，在建筑行业比较有资历的公司，尽全力就好。

AI面试1.请分享一段你达成挑战性目标的经历。当时你的目标是什么？挑战在哪里？过程中你做了哪些关键行动最终保证了目标的实现？2.请分享一段你学习新知识和技能并应用于生活或工作的经历。你为什么要学习这个知识技能？过程中遇到过哪些困难？你做了什么来掌握？最终你是如何在实践中应用的？3.请分享一段通过你的沟通协调最终完成任务的经历。当时你的任务是什么？你和哪些人做了什么样的沟通？对过程中的不同意见，你做了什么？4.请分享一个你处理过最复杂的突发事件。你当时的情绪感受是什么？你是如何思考并得出解决方案的？