京东

一面部门经理询问数据分析、用户分层画像等技术细节；对于最新的电商营销玩法的理解，以及自己总结的方法论。全程40分钟。二面总监没有让做自我介绍，直接询问之前的工作经历。寻找你和岗位之间的匹配信息。另外询问生活规划、职业规划等近况。全程20分钟。

一面： 电话面，深挖比赛经历和算法。面试官很专业反应也很快，会不断重复你做过的细节来做验证。然后出了个算法场景题，关于知识图谱的，考了下这种场景下实体对齐的思路。部门老板聊聊项目，问问意愿。直接发offer。

一面 业务负责人面试，整体感受很一般，感觉公司团队氛围比较一般，PUA现象比较严重，而且氛围压抑，不是互联网运营的岗位HR面，聊天的感受很一般，不喜欢跟你聊太多，而且特别爱摆架子，很差的一次面试体验

写在面试之前：hr在线接收简历后直接定时间约面试出于深圳高温天气，疫情影响以及两小时的路程，在确定面试之前向hr了解一下基本信息情况，试用期时长以及社保情况。hr已读不回。在我看来，提前的相互了解反而是更节省时间，提高效率的途径。可能hr不这么觉得，面试应该是双方考虑不是吗。（补充一点个人想法，鉴于持续的高温天气以及疫情影响，公司是不是可以考虑先进行一轮线上初试，初步匹配之后再进行线下面试有何不可。当然，这不是只针对这一家公司的想法。）

群面，一堆人凑一起，大热天的，两个HR分两次面，前期要求打电话，就是销售，工资四千，企业发展好关普通员工什么事，大饼画的圆，最可恶的是一个女面试官地域歧视，点名河南带阳的比如洛阳，估计是上了年纪思想改变不过来，去面试浪费时间浪费车钱。

1、一轮笔试，性格+情景模拟。 2、3轮面试，HR+部门负责人+分管副总，副总面试前会另给候选人问卷，同一天2小时内完成面试，很紧凑。 3、HR面比较简单，就是会问之前工作如何，为什么离职，薪资期望。 4、部门负责人，问对于工作的理解，自己任职的话有什么优缺点，并且就点追问，以及大概介绍了部门文化，这时候开始发现这个公司除了讲究效率，而且并不轻松温情，就是很狼性，下属有什么不好的直说，做的好的时候也不会夸奖，发现不大喜欢。 5、副总面，有点压力测试的感觉，直说我普通话不标准而且外形也一般，看我反应，然后因为经过上一轮我在问卷上对想留在公司的意愿打分7分，感觉这点不太好？

1问了咸鱼运营的经历，因为他这个本身也是卖课的，所以这一部分经历问的多。感觉准备的话，问什么是准备不到的，但是要有运营的思维，回答问题的时候要结合起来讲。这点还是要准备的，且是长期的活。2对方会介绍一下整体的工作内容，会问你对工作的期待，也会问你有什么问题，这个有点嘎，没准备只能问后面要学习什么，关于工作环节的东西一点都问不出来，问不出什么好问题。。。这个要解决3提前调试好摄像头，不会的要搞明白，不然摄像头没弄好比较减分4其实我觉得这个方向和工作含金量是比较高的，有一定的技术门槛，但是我觉得我对这个岗位的工作特别不熟悉，我觉得这是一个值得学习的方向。问了一个问题，你是如何理解课程运营的。