广联达西安

公司来学校进行宣讲，宣讲会完后，分投递的岗位进行笔试，如果笔试通过后，会通知初面，形式采用一对一的结构化面试。到面试地点后，首先在一个会议室里答一份逻辑题，完成后，会有相关人员带你面试。面试首先自我介绍，提问关于建筑和计算机方面的知识，相对建筑成本多点。

睿道这么烂的产品还有人去么，不找网络推手怎么推销他们自己 。 睿道分融合了原来的软开部门，新招的部门还放到软开的编制里，eLearing项目组20个人左右，10个睿道的名额，10个软开的名额，新招的刚问放在软开编制说什么到时候转到睿道编制都是屁话，原来软开就是东软最臭的部门，公积金缴费基数只有2800，缴纳比例系数仅有10%。还在在使用SSH框架，基础上修修补补，没有自己的产品，单点登录还在用cookie和session实现呢

已拿offer。工作三年 一面电话技术面试，难度不大，偏基础。英文介绍项目。 覆盖面常用数据结构算法，数据库知识，常用框架应用。软件生命周期的理解。 之前的项目是否规范（挺重要）。 二面Face to Face Manager面试，继续英文介绍项目。完了会用英文问一些问题，测试你对项目的理解是否到位，有无虚假成分。不难。 三面HR电话谈工资。 体会：对外语要求大于技术，国外客户的原因吧需要跟鬼老直接沟通。口语加邮件。

传统的面试流程，群体面，技术面，HR面。群体面就是自由组成小组，分配扮演角色，讨论一个话题，形成小组意见；技术面问题不多，主要考察学习能力和工作态度；人力面主要查看人的性格方面。

先是人力资源部的人员进行简单的沟通了解，后续应该是项目部经理的级别进行面谈，聊了一些公司的基本情况和对于应聘者的一些要求，问了一些为何选择咨询管理行业，自己有哪些优势，未来的职业规划是什么等等问题。

先去沈阳做的一面，然后开始在沈阳实习，跟着业务员在沈阳跑客户看市场，然后过了几天以后就开始有一个群面。

面试过程： 一次进去10人，分成2,2,1,2,2,1六组，给了一个材料说一个外资公司要拓展中国市场，要选出一位市场经理来负责拓展的区域。有六个候选人，当然有各自的优缺点，面试官给六组人每组依次分了下去。第一轮陈述：每组选一个人来推荐你的候选人，当然1的那两个人这一轮肯定是要说活了。因为你只有一人，没有搭档。第二轮是自由讨论；第三轮：10个人选一个人总结。完了之后，当场宣布面试结果：我们的是10进三，我没进。淘汰率挺大的。