迪卡侬集团

首先要说迪卡侬招人的四大原则：Sportive，Helpful，Lively，Practical。 面试官会分为主宣讲者和几位有招人意向的团队领队。 第一部分会由宣讲面试官来依靠PPT，讲述迪卡侬的前世今生，战略政策，商业模式，产品细分等等，期间会有些提问，根据回答者的答案与反应来看回答者是否具备SHLP这几点。 第二部分会分小组来做自我介绍，用英文来介绍对方，这一部分主要看到一个面试者的表述能力与英文能力。 第三部分会做些跟运动有关的团队小游戏，会大概分两轮，第一轮让队伍预测一个游戏成绩，第二轮会基于第一轮的预测上加个倍数，让队伍争取完成。这部分会看到一个面试者的团队协作能力，遇到问题时分析事物的能力，抗压能力。当然也能很好的挖掘出具有领导力的面试者。 团体面试过后，面试官团队会综合意见选出进入复试的人选，再来深度进行二对一面试。面试的问题不一，还是会以SHLP为主旨来提问，最终目的是看面试者跟这个企业的契合程度。

新茶到了，但不推荐。真想做零售，还不如去优衣库，muji，GAP 。面试有三轮，最后一轮聊了一个多小时。作为一名已经面过100多场面试的我来说，面试的问题可以说是轻车熟路。面试官的指甲很长，有点花里胡哨，让我觉得有点不舒服。迪卡侬的氛围很好？着装自由，工服蓝色的却带了些黑黑的，白色的鞋子，哦不对，应该是暗黄色，多了些岁月的沉淀。足以彰显出他的付出，但卫生不卫生，我不知道。 如何制定大区营业额目标？我的回答是根据去年同期，并结合周边环境的开发来制定。具体怎么算？我回答，您是要店员还是要大区经理？我不会。我自身工作经验不足，没有办法解决。您具体怎么算的呢？我不会。哦，原来是面全渠道负责人啊。你能给公司带来什么？基础题，回期待职责，结果他说我们不需要。我直接开怼了，不需要你浪费我的时间干什么？你想招什么？找个coo?拜托别看我不顺眼就浪费我时间，你上班水工时，我又没上班，直接说不合适就好了。 平台大，真的特别靠谱。这样的店长真牛！跟着他们来到这里，我头也不疼了，腿也不酸了，整个人也比以前精神多了。我感觉我一直18岁！只要公司不倒闭，我就一直干下去！