需要经过客户面试和HR面试

一共三轮吧，记忆中。
第一轮是公司的相关技术人员面试，问些基本技术的问题，对你履历的了解，然后再问些比较个性的问题。
第二轮，是客户的面试，主要是你将参加的项目和PMO相关的团队合作精神的了解，技术实力的掌握情况和匹配对的问题。
第三轮，就是薪资谈判了。
整过过程历时1个多月吧，面试的人还是很和蔼的，面试的形式是电话结合face to face的方式。
你自己做过的技术中，个人碰到比较难得地方是什么，你是如何克服的？

面试官的问题：

问你自己做过的技术中，个人碰到比较难得地方是什么，你是如何克服的？

答我回答的就是自己在工作中有很好的技术积累的习惯和手册。解决问题有自己的一套逻辑顺序： 1. 以前在技术中碰到的问题我个人总结平日的难点，根据难点归纳去解决，若不能解决。进入第二步 2. 寻找技术手册和相关的网络资源。若仍然没有思绪和办法克服，就进入第三步。 3. 寻找身边的同时和朋友是否有类似的问题解决。若还是不能解决，那么进入第四步。 4. Escalate到领导级别，扩大问题的影响范围，升级寻求帮助和协助。总的原则和思路是这样的，但不排除需要个人在前三步的经历和投入，把问题的方面能研究清楚，在第四步能展示出自己的负责人的一面和努力的地方。最终问题解决后，自己也能有所提升，而不是因问题解决而对自己无所帮助。这是回答问题的核心的地方吧！

面试结果：确定通过

面试难度：一般

面试感受：一般

两年前