Ernst ＆Young

主要问一些个人情况以及为什么想要做咨询，毕竟第一步电话面试。Case study：（全程英文）5页纸的case，最后一页是你要讨论的点啊一定要看啊！我就是没看犯了个很愚蠢的错误啊!我们组只有5个人，是关于一家酒店翻新or升级到5星级（我们组决定翻新）。我有点像timekeeper和确定framework的人吧。35分钟看case +discuss。在剩下24：50的时候我看没人吭声我就说了句：guys，can westart discussion now. 然后大家就进入讨论环节了。 坐我隔壁那个女生是墨尔本大学本科毕业的local，我说完这句她就立刻把background提出了了。楼主其实本来想说：不如我们先确定框架好做presentation的。既然她说了，我就站起来在白板上写了几个字– introduction, fact, issue, objective. 我发现那是两个M都有看着我。之后就是讨论两个选项各自的利弊，然后第二个女生说完，第三个女生就说：wecan also focus on the external factors. 好了，这时候我又站起来了，写上：internal （S&W）,external (O&T)。其实就是SWOTanalysis. 然后M们也有看着我。 我觉得就是因为我大胆地站起来去做recorder同时还在剩下2分钟的时候提醒大家去填充框架，以至于pre的时候大家都有重点，所以才拿到了par面的。（其实我也犯了个错误，我没看问题，以为确定了哪个方案和给出reasons就ok了，所以那时候我站起来说不如我们板书然后开始准备pre，但其实还要讨论翻新后的strategy。不过我那时候认错很快，也很快地加入了讨论，所以大概是弥补过来了？） 这里给一个建议：如果是非商科的学生，记住SWOT analysis就可以了，我觉得任何case都适用的。但记住strength & weakness是指针对公司内部的，例如公司有reputation，customer list之类。如果你说了market is not competitive，注意这是外部因素，属于opportunities.

网申和Online test完成之后HR会给你打电话通知你去参加AC面， AC面在2019年有三部分， 第一部分是写商务邮件，中英文各一份； 第二部分是小组面试，小组一共有八个人，先开始每人轮流自我介绍，然后开始给大家发资料，是一个case，题目是给一家线下书店出提升利润的方案，总共大概有40分钟可以讨论，40分钟后大家要一起做一个presentation来阐述本组的方案； 第三部分是经理单独面试，每个经理问的问题会不一样，可能就是3why，然后针对你的简历提出一些问题，然后可能稍微聊一下公司业务。AC面过了之后，HR会通知你进入Partner Interview了，Par面会比较简短一些，大概15-30分钟。每个par问的问题也都很随机了，可能有3why，可能会聊你的经历，可能会问你market sizing，然后也会和你介绍一些业务之类的。最后会有机会问par问题。