设备维护专员

首先是接到猎头的推荐电话，大致讲了岗位空缺招聘的基本情况，因为我的履历比较符合招人标准猎头就直接将我的简历推给了那边公司HR部门。首先接到了HR部门打来的电话，问了我的基本情况，现阶段薪资待遇以及期望的薪资，并了解的我想要期望工作的城市。第一次电话沟通比较简单，主要问了我的意愿和基本情况，我自己也是按部就班根据HR提问进行回答。接下来先是接到猎头那边通知说是我的期望薪资公司可以满足，想base的城市也应该是有机会所以让我继续等电话准备第二次面试。      大概四天左右通知我进行第二次面试，采用线上视频方式由HRBP进行这次面试问题问的相对较细，HRBP对我的职业经历进行了详细的梳理和提问，尤其是对既往行业经验和工作方面做了较多的提问。面试交流总体很顺畅持续时间大概40分钟，这次面试后我对猎头进行了反馈，很快那边做出了答复说还会有一次面试，面试官为集团VP采用方式还是微信视频，微医HR通知我第二天上午进行面试，这次面试总体感觉和之前HRBP面试较为相似，就是在面试最后部分面试官突然问了一个我自身经历和他们具体业务是否匹配的问题，因本人之前确实没接触过他所提到的业务，但根据行业经验和教育背景方面的相关描述算是基本回应了该问题。面试结束后虽稍有疑虑但整体面试感受还好就对猎头进行了反馈。没意料到的是上午刚参加完VP面，就接到微医HR通知说下午还有一个电话面试，我问该面试官是何角色HR回复我说是某个区域业务负责人，到这里我对上述面试流程产生了比较强的疑惑，因之前参加行业内公司的面试一般流程都是先由直属上级面试，如果聊的不好就直接被pass不会进行到HR和VP层面，而这次面试到第四面业务负责人我估计也就是我的直属上级才出现，莫非他有着比VP更高的选人决策权。带着这样的疑问接到了第四次面试的电话，这次面试聊的内容更加细致，对方拿着我的简历从我毕业到现在工作经历仔仔细细的问了一遍，每一段经历都挑出一两个较为刁钻的问题提问，回答完他的问题和交流后明显发现我和对方在一些生意看法有比较明显的分歧，对方在回答我的问题时也有些含糊其辞并不是显得很专业。这时我已经基本判断出这次面试结果，面试结束后我第一时间发信息问HR何时给反馈结果，她回答我说第二天下班前可以给到结果，果然下班前对方没有给出反馈。因为自己心里已经有大致结果的判断，出于礼节性我又发信息问了对方结果，发完信息大约两小时后收到对方信息说上次面试没通过。      总之这次面试对微医的面试流程还是比较大的疑问。第一，如果是业务负责人有直接话语权选择用人，为什么是将VP的面试放在一个业务负责人的前面，等业务负责人面试过了再让VP来把关不是显得更有效率。第二，前期的面试对业务部分基本不谈，但后期面试突然开始谈具体业务，在本人问最后面试的业务负责人选人标准时，对方回答还是想招有直接领域经验的老手来减少公司培养人的成本。如果本来招人标准就定在这儿了，何必要进行之前的面试这样不是浪费大家的时间。

首先是有笔试，就在大厅茶几上，灯光昏暗。大约1小时的题。作为一个10几年测试经验的还要答tcp有几次握手这种题，的确很无聊。而且题大部分都是没什么意义的，比如写bug报告的5C原则是什么。之后技术面，还很认真给你判卷子，质问为什么错这么多，我心说我要是上网搜，应该能满分。没想到还较真，呵呵吧。之后聊的过程中也多是质问。比如聊到性能测试，面试官说如果有300个接口，问我这么开展性能测试。我以我实际经验回答：我首先要了解这300个接口涉及到多少场景，有哪些真正是涉及到性能问题的。结果面试官突然炸了，说：我给你300个接口，你不要跟我讨价还价。之后聊天过程中也是经常这样的想法。面完了说过几天复试。复试是总监，倒是没问太多技术了，聊到以前一段工作经历，我说公司经历过几次转让和收购，总监问了具体日期，我说只记得个大概，然后问我为什么离开，我说裁员，后来公司不重视北京市场，业务无法落地。然后总监大人问我为什么不重视北京市场，为什么不能落地，为什么没有盈利。我说高层他们的角度来做的决定，终于为什么没挣钱，跟运营和市场部门也有关，我技术不太清楚。总监大人这之后炸了大声说：你作为一个测试，公司产品为什么不挣钱你怎么可以不知道？然后我也不想好好聊了，草草结束。1.首先笔试就完全没必要，无聊过时的题，开卷满分，闭卷低分2.技术比较自负，脾气大3.总监思路独特，脾气大

由于该团队刚被收购，人事流程还没并入集团管理，招人要求比较低。先是做了一套java试题，前面选择题都考一些java基础、语法，像i++、try，catch，finally、集合比较简单，后面8题问答题，考了xml解析方式、加密方式、对设计模式的看法、单例模式，最后是两道数据库题目，第一题就是简单增删改查，后面一题涉及联合查询、子查询，由于我当初刚转行还比较菜，感觉问答题答得不好；做完试题是技术负责人面试 为什么转行 对递归的理解，有没有用过