奥的斯电梯

关于加班 宽进严出，试用期6个月，和互联网企业一样大量招聘，然后留下愿意卷的，听话的员工，其他的试用期随便找些理由淘汰出局，适合年轻人体验大厂，不适合长期发展，都是套路。KPI定的不得不996。但企业文化还是比较开放，毕竟美企

不难吧很好答吧。。。。。基本就是宝洁八大问的东西，其他倒没有什么很难的地方了。逻辑清晰一点都能过的

一面问题是情景设置题： 回答思路：不是很难的问题，要想清楚甲方背后的电梯是特种设备，一个具体案例里面涵盖了你看不到的，被隐藏起来的无数风险。现场处理的multitasking的步骤的侧重点在给出的方案是否有可持续性，能否作为将来的SOP。客诉问题不要忘记跨国企业是如何运转的——很多部门很多事情不是你一个人说得算。CRM/ERP这些构成企业运营的脉络工具要去理解并想清楚。有没有外包情况？你的权限？成本核算？总结：对任何制造业的厂家而言，品牌的构建不是一天而就的，但品牌的坍塌是可以一蹴而成的。如果是大厂，先把信誉弄清楚再来谈设备的销路。