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技术面一般共三面。 一面多为未来同事面，二面多为未来组长面，三面多为未来主管或总监面，三面的侧重多有不同。一二面更注重知识深度，三面则更注重知识广度。项目和基础知识面试时，由于技能纷繁复杂，不可能全知全晓，要注重和面试官的沟通，面试官愿意通过引导来考察，但一定反感全程你问我答式的机械面试。首先不要立刻提笔，根据题目难度有几分钟的思考，多方位考虑异常情况、问题陷阱等，让面试官觉得你考虑全面，而不是冒失解题，错漏百出。如果题目碰巧之前准备过，则更需要思考的时间，不然面试官觉得这题目他做过，会降低预期。其次要尽量解决问题，即使没有想到要求时间或空间复杂度的解法，但也要确保通过暴力破解的办法先解决问题，然后再优化，守住基本盘最后是如果时间不足、应试紧张导致源码撰写不完时，用伪代码描述思路，不要让面试官觉得没有想法和思路。

结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。因此，进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。尽管结构化面试也是通过考官与应考者之间的交流来进行的，但从形式到内容上，它都突出了标准化和结构化特点，比如，结构化面试要求面试题目对报考相同职位的所有应考者应该相同；面试考官的数量至少在2人；典型的结构化面试还要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。正因为如此，结构化面试的实施过程更为规范，面试结果也更为客