北京字节跳动有限公司面试经验

挺难的，不会，手撕算法

面试总共两轮一面是电话面，就问了问以前的工作经历和为什么想干这个，干这个感觉能给自己带来些什么，根据感觉答了答过了二面是群面+主管面，刚开始先是1分钟自我介绍，一个面试官掐时间的，然后后面就是根据各自的简历和自我介绍单独提问，再后面带些压力情景模拟得意味，模仿了刁难的客户，没有经验主要是看你态度怎么样，有经验的是看你安抚技巧怎么样，然后就是问你觉得想要做好需要些什么，勉勉强强的过了

●小红书和抖音比较哪个地方好一些，哪个地方差一些？ 

面试体验其实蛮不错的. 面试官从滴滴过来的, 从沟通中能感觉到专业素质, 沟通能力都非常过硬. 作为队友或者上司来说, 也算是有宝贵的学习机会. 最终是因为业务匹配度的原因, 主动拒绝了机会. 不过侧面了解了下字节的选人, 用人的方针和团队氛围, 也是不错的. 一些BQ:最看重设计师的品质遇到和产品有冲突的时候怎么办 工作强度的预期

字节视频面试经验分享2020年8月在字节官网投递的应聘信息，收到视频面试邀请。面试时间是在晚上7点多。面试hr接通后能看到在公司的某个会议室。具体问题还是一些主流问题，先自我介绍，然后问一些你自我介绍中的工作经历方面的问题。问了能不能接受加班，关于加班工作量大的问题。最后我没有过面试，hr说感觉我可能不能适应字节的加班节奏，那我也很无奈。希望想去的小伙伴做好心理准备，以及想好在面试的时候怎么回答关于加班的问题吧。

题目非常简单，两类：

你最有成长的项目是什么？ 定价权益卡的设计、PSM价格调研首先，定价的目的是为了降低交易成本，搜索、议价、履约三部分的成本，定价要看几个关键因素：供需的密度（客户和供应商是否足够多）交易的异质性（标准化程度，交易的种类是否足够多，谁来做这个项目，都一样）供需及时性（是不是马上就要人来干活，等不及了）非标的业务，平台没有定价权，定价的难度较大，如果一定要做定价策略，可以看 SKU 中哪些交易是相对标准化的，以标准化为约束，我们去看，这里面，那部分的供给和需求是可以平台定价的。以及我们要看，怎么去分交易的类型这里有2个维度，毛利和标准程度，可以分出 4 个象限。如果再加一个就是机会成本，会分出 8 个象限就先简单的看看，毛利和标准化 2 个维度的：分出 4 个象限：高毛利 高非标：头部客户的创意需求，客户有高溢价权，非标业务，平台定价难度大，无定价权平台自营包销消化这部分需求，和客户议价谈判控制供给质量，做履约，做毛利，做复购，做品牌高毛利 标准化：头部客户批量的需求，客户有高溢价权，标准化业务，平台定价难度低，有定价权，可折扣议价。平台考虑毛利和成本的关系，成本高，毛利有限，可以分发给联营供给（风险：跳单，履约）平台自营包销消化这部分需求，和客户议价谈判控制供给质量，做履约，做毛利，做复购，做品牌低毛利 高非标：尾部客户的创意需求，需求量可能较大，对标的是 SMB 客户，供需双方的溢价难度都较高，撮合难度大定价：商家定价这里要做的是流量分发的设计，怎么让这部分的需求和供给都依赖于平台交易模式：这部分自由撮合来做，可以单独报价，也可以竞拍平台主要营收模式：收取供给的 takerate，如何激励供给，累进制还是累退制？激励的规则按照什么来，定向规则是：供给分层（按照流量获取、毛利、复购、订单量*好评NPS、毁约率）分层，非定向规则里应该考虑哪些要素：接单前、接单中、接单后的各项指标，单价评估：看价格和毛利是否合理、竞标中标率、响应度、履约率、毁约率、投诉率、好评率、在线供给时长低毛利 标准化：尾部的客户大规模需求，客户溢价权低，对应的供给数量庞大，这部分的交易标准化程度较高，平台可自主定价，部分可以商家定价，客户按需购买服务，商家按照约定好的标准服务范围做，需求无法变动平台自主定价：需求少、供给量多的时候，抢单需求多、供给量少的时候，派单商家定价：按照上述低毛利高非标的部分做撮合、激励如果再考虑到成本，整体的策略细节设计，就会更复杂。

常用的app 答了小红书小红书和百度的搜索区别围绕小红书的搜索问了关于abtest的问题写sql 订单问题 需要用窗口函数 

y一共四轮

初面是群面，10个人一个会议桌，我觉得你只要表达清楚，基本上都能通过，二面为视频面试，用的是字节自己开发的飞书，二面是自我介绍，之后就有人通知我三面，三面就问得比较全了，兴趣爱好，时事新闻，家庭情况，如果公司不聘用你你该怎么办。然后让我等通知，结果第二天来了个没过的邮件。