北森测评

先做两个测评1、由一名销售经理讲解公司经历、业务分布，和在北森的成长路径； 2、群面：       1）、简短的自我介绍； 2）、讲解三页PPT； 3）、推销一个自己没有从事的ToB业务； 4）、讨论——案例，如何去翘别的公司的业务。

邀约是管理职位，来了面的是销售职位，面试官全程洗脑，Hr全程旁听。结束的时候问我考虑一下是要做销售还是做管理，回答管理之后告知要换人面试，而且时间要再约，作为一个在职员工，请假来面试，交通成本误工成本算在一起也要几百块。是为了用人而面试还是为了达成自己的到场率KPI？这样本末倒置的做法个人很不赞同。

一般不太会主动写面试评价，不过这家公司的HR实在是太过业余。还是写点东西提醒一下其他朋友，希望对你们有帮助。 首先并非我主动投递他们公司，我的简历在猎聘上挂着，他们的一位男士HR主动联系我。因为之前就是做的SAAS行业，对他们公司有些了解，所以想着不妨见面聊聊，看看是不是一个合适的机会。约到下午两点准时过去，但面试的是一位女HR。没有寒暄，上来直接问问题，整个过程表情极为冷漠，所问的问题也非常不专业，你本省就是一家HR软件公司，并且还是一个偏向于互联网类型的公司。问题所涵盖的基本上都是面对刚毕业的大学生问的问题，对于已经工作近4年的我，实在没耐心听她问这些没有技术含量的问题。另外不明白是你们主动找我的，为什么态度上如此的冰冷呢？ 这种HR之前也见过一次，典型的根本不会在乎员工的价值，会一味的索取，压榨员工。HR本身在企业中并不是一个产出部门，主要还是一个流程性的管理部门。并没有多大的存在感，但手里的权利却可以左右一个候选者的进出。可能也体现了这家公司的价值观和管理方式。 最后再说上一点，SAAS行业普遍都是出于亏损状态，北森同样也是，拿着投资人的钱在烧，但效益如何不得而知，不过管中窥豹，公司的文化如此，发展堪忧。同时认为HR软件将会是一个夕阳产业了，任何一家公司会需要HR软件，但可能并不需要HR了，日后大数据的逐步应用，一个人表面价值从你的历史数据即可挖掘出来，潜在价值可能需要你和企业高管面谈才可以谈出来。 结尾回到北森，你们本身是一家传统公司转型做SAAS的创业公司，都还没盈利呢？何必摆出一副自己很牛的样子呢？上市公司太多了，这个也可以成为你们吹嘘的资本，那你们也没什么可以炫耀的了。

朋友推荐的一家公司，在网上查了还OK，就投简历了，第一轮是HR电话面试，说了一些有关经历的问题，要求列举一些实际案例，接着就是做测评，测评难度到还好，就是时间蛮紧的，开始没怎么注意，主要是看题的时间，导致最后一题没有完成，不过整体还是OK，接下来就是部门经理面试，也是聊了一些经历和看法，然后在是总监面试，聊得也还可以，由于副总裁是在外地出差，只能约电话面试，过程一直都还顺利，最后没有被录取，也不告诉你为什么，问过去只是说一些面上的话，这一点就觉得有点敷衍。其他的都还好。

一共面试了两轮：第一轮是上海这边的销售总监，上海人，很nice，20分钟结束战斗，主要是问了一下入离职的原因，工作经验及案例心得，还有对北森的看法；第二轮是华东区总监面试的，人一样很好，谈了40分钟，主要是考验我作为销售的逻辑思维，处事进退，以及抗压能力，北森的软件销售还是以拓展新客户为主，加班会比较厉害。

HR询问的问题还是比较专业的，偏向于具体的实操，不会问浮夸片面的问题，不过感觉认识对业务还是有点陌生，所有职位初面过后都需要进行该公司响当当的测评，测评非常长，感觉的出他们的专业，直觉告诉我，这是一家福利和压力并存的公司，发展感觉总体来说还是比较健康的一家企业。

首先hr会给你打电话说一下这个职位的情况，然后会简单和你做一些面试的基本情况了解，了解完毕后觉得ok的话寄给你一套北森自己的测评试题，这个试题总体难度还是蛮高的，主要是时间太久了。通过后，后面就会约公司面谈的面试了。