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最近更新时间:2019-07-26 19:05:18
匿名用户
面试了职位:项目经理
感觉没戏
六七轮面试-止步副总。

面试流程真的好长啊 从hr到业务部门再到hr主管,笔试。再到业务部门主管,副总,总。好在人事会考虑为候选人节约时间,每次去都可以面好几轮。

Q:社招的流程,其实就是会问一些比较常见的问题。为什么离职,以前做什么业务,做得怎么样。有哪些客户资源和自身优势,能否适应长期出差的工作节奏,业务难做,做不出来要怎么办。
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2 年前 发布
1
评论 · 1
芙蓉舍钥匙瘦身顾问
能详细说下吗?

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匿名用户
面试了职位:项目经理 - 杭州
未通过
应届生什么都不懂但是想写下真实感受
让大量没有面试的人,一面结束的人,二面结束的人,确认录用的同时参加CEO见面会。整个4小时,CEO谈了公司情况谈了客户情况,又回答了30多个问题,还让所有人都自我介绍一分钟。然后开始部分人员面试。目测50多个人,谁要立刻面谁要以后再说完全不告知,大家就这么一直等,一会说赶火车的同学早点面,一会不同岗位的又来通知面试。这让包括我在内的很多面试者都觉得管理很混乱,很不专业,CEO也比较任性。提问环节有人问待遇,CEO打了马虎眼,什么都没有回答,有些写在宣传页面的内容,CEO也不清楚。自我介绍并没有意义,每个人都说自己优点。面试数据经理的妹子表示面试官不懂数据,更希望她有写作能力。意思虽然强调不替客户写文章,但是呈上的结果是可以直接贴到文章的,打的是擦边球又何必强调自己多么正规。
面试感受:不好;面试难度:困难;面试来源:校园招聘
2 年前 发布
2
匿名用户
面试了职位:项目经理 - 北京
感觉靠谱
某合作页岩气田项目经理。
三名外籍考官面试,一名HR经理(荷兰人),一名项目经理(荷兰人),一名油藏工程师(英国人),分三个部分:1.进行20分钟幻灯片自我介绍(幻灯片提前1周准备并发给对方);2.提问环节,对幻灯片的部分详细提问,对以往工作经历、职责、组织机构、管理人员、工作方式、解决的问题、取得的工作成果详细作答,共2个小时;3. 情景案例阅读答题20分钟(假设公司在某国新建一个化工厂,筹建期、建设期和运营期分别碰到各种问题,提出思路和解决方案),提问40分钟。
1轮面试:留作业
面试感受:很好;面试难度:困难;面试来源:猎头推荐
2 年前 发布
匿名用户
面试了职位:项目经理 - 北京
未通过
北京东软望海面经
其他办公区不知道,深圳的面试是在体育大厦 一间简陋的帮公司,而且还没有挂牌也没门牌,感觉像是小作坊。 一进去 一个年纪大的说坐吧,然后就开始打印说填写下,我一看填写个人信息家人信息之类的,好奇的问了这个能先不填嘛?先聊聊?结果人家不干了 ,填这个是人事那边要求的 ; 然后就开始了一个互怼的模式,让我觉得这个单位 的“领导”比较喜欢走“规矩”或者是 “流程”,一个在职的多年工作的人 面试的方式就要变化下不能跟面试刚毕业的人一样 ,互相先聊聊认识下都没有,而且一副爱来不来这里不适合你的样子,动不动就说你问的这些在网上就能查到。废话,什么都能查到,我还来面试什么,直接跟你们HR了就行了,网上查的还真没你给我的感觉真实。 看来不能相信网络上的东西 ,真是一次糟糕的面试。
3轮面试:填信息表、HR面试、部门主管面试
面试感受:不好;面试难度:简单;面试来源:社会招聘
1个问题,1条回答
Q:把表格填了。
2 年前 发布
2
匿名用户
面试了职位:项目经理 - 深圳
感觉靠谱
项目经理很nice,团队年轻,工作流程规范。
先是产品经理面试,后续产品总监面试;过程中知道我有对接客户的经验,让我尝试项目经理,先是项目经理面试,然后项目总监面试;最后HR面,最后提出参观办公环境,也非常乐意的带我参观了一遍。 面试过程规范,也很人性化,工作环境舒适。产品经理和项目经理的问题专业性强,很多问题都有共鸣,除了问答也有一些交流,也收获了些知识。 最后因为薪资不符合预期,不了了之。
1轮面试:总监/老板面试
面试感受:很好;面试难度:有难度;面试来源:网络招聘
1个问题,1条回答
Q:你如何做需求调研,客户频繁改需求,如何处理?
2 年前 发布
匿名用户
面试了职位:项目经理 - 上海
确定通过
真诚展示自我,找工作还看缘分。
远东的免试流程还是很长的,记得以前一般社招会需要七八轮左右:部门人力面、团队负责人面、大区总监面、部门业务口总监面、部门总经理面、公司人力面、公司副总面、公司总经理面。远东的项目经理=销售+财务审计,大概内容就是去市场上找有资金需求的企业,然后把钱卖出去(做债权融资)。所以,一方面需要你有大客户销售经验,另一方面需要你懂财务和审计,还需要一定的法律知识和金融知识。总之,情商好一点,基本资质够的话,表现真实自我即可。
2轮面试:HR面试、总监/老板面试
面试感受:一般;面试难度:有难度;面试来源:网络招聘
1个问题,1条回答
Q:比如: 1、描述一个你搞定客户的例子; 2、客户不愿意给你公司内部明细账,怎么办? 3、自由现金流怎么计算? 4、你怎么去判断一个公司有没有隐性负债; 5、怎么核实一个公司的收入? ……
2 年前 发布
3
匿名用户
面试了职位:项目经理 - 北京
未通过
管理换乱的管理岗招聘。
一天突然接到滴滴HR的电话,说是在网上看到我的简历,很适合他们BigData部门的项目经理角色,简历是他们部门老大直接挑出来的,于是给我发了面试通知,约我去面试。 面试当天,在做了一个半小时车,快到滴滴公司时,接到了HR的电话,希望更改面试日期,在得知我已经快到公司后,临时协调面试官安排我面试。 按照HR发的地址到了滴滴公司后,面试官直接给我打电话,结果交流了半天发现HR给我发错了地址。 于是打了个车去另一个办公区。 面试官亲自到楼下迎接,然后爬楼梯去办公区,办公区环境不错很宽敞,只是下午两点多好多人躺在沙发上睡觉。 面试开始,结果发现面试职位是PMO,跟什么BigData完全无关。 跟面试官聊了50多分钟,他对我的评价挺不错,于是把我领到另一个办公楼,于是我坐在一个角落里等了40多分钟,他的领导来进行二面。 二面是PMO部门的女领导,戴个眼镜,看起来很冷漠,说话也很强势,只问了一个问题: 假设公司老大有一个想法,作为PMO怎样能实现老大的想法,让项目顺利启动。 对于这个非常虚的问题,我有点没头绪,于是就按照我的实际经验(以前做过类似的项目,面试后还参与启动了一个大型项目,只不过角色更像是产品经理兼技术经理而非项目经理)回答一翻,女领导不是很满意,于是瞬间板起脸告诉我她没什么问题了。跑了那么远,就一个问题,面试就结束了。 收拾公文包,跟女领导一起出门时,我问她能否告诉我一下,您遇到类似的情况会怎么处理,女领导说抱歉没时间,然后就跑到一旁的自动贩卖机买饮料了。 花1个半小时回家。
2轮面试:电话面试、部门主管面试
面试感受:不好;面试难度:有难度;面试来源:网络招聘
2 年前 发布
2
匿名用户
面试了职位:高级项目经理 - 北京
未通过
面试不难,但人力资源部的人员素质和公司管理都有待提高。
1,顶头上司总监先面试,因为我以前的工作性质,内容,运作项目等完全匹配,聊的不错,通过。 2,然后人力来了,问几个不疼不痒的问题,就草草了事。说还要事业部总经理面,下周再来一趟,时间待定。这是一面。 3,等了一周,还没消息,我想估计是没成,就算了。结果到了第三周的周五快6点了,给我电话,让下周一去复试。 4,按时到达,一位老总来了,面试了大概20分钟,突然想起来说:你这是经理级呀,怎么让我面呢?(后来知道这是公司CEO)事业部总经理你见了吗?~没有。当场拿出手机call:罗总,这是你事业部的经理,你怎么让我来面试呢?!罗总来了,说有点事忙就让他们安排您面试了,CEO当场不乐意了,你事业部的人,你不见,怎么让我这个CEO来面呢?忙是理由吗?你比我还忙?.......(实在不明白事业部老总为什么要躲面试,不是给自己事业部招人吗?自己不把关?更神奇的是把面试推给老板来干??) 5,于是刚才和CEO聊过的内容又一次重复一遍,因为确实匹配,驾轻就熟,罗总也频频点头。让人力进来问薪资要求,然后人力说明天等我电话吧。感觉应该有戏。 6,周一面完,周五还没消息。因为比较心仪这个岗位,就电话联系人力,想就算没成,你也给我个原因(借口)吧,这就出现了不和谐的一幕:人力听了是我以后,也不说话,就把电话放在桌子上,然后跟别人在那  聊  天!!任我电话里喂喂  还有说话就是装没听见,不搭理!!完全没有礼貌!!拜托你尊重一下别人不行吗?况且告知候选人面试结果也是你的工作吧?就告诉一下也用不了十秒钟吧?公司付钱给你是让你聊天的吗!你这是什么素质!什么工作态度!结论:有人力资源部  这样的员工是公司的耻辱。面试的时候完全问不出问题,是业务不精;工作时间聊天,是工作态度不端正;接电话不说话放那 是人品差,素质低;而任用这样的员工也暴露出一猫管理上是失察的。我庆幸没有进入这样的一家公司。以上是我的实际经历,仅供大家参考!
3轮面试:总监/老板面试、HR面试、电话面试
面试感受:不好;面试难度:简单;面试来源:网络招聘
2 年前 发布
面试流程:共经历了3轮面试
整体感受:一般
面试难度:困难
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远东国际租赁有限公司
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