南方黑芝麻食品股份有限公司

大客户经理职位，第一轮是副总监面试，同时拉来了营销经理，生产经理，项目经理等人一起堂审。各种问题轮番轰炸，如果对汽车行业或新能源行业不甚了解的话，很容易露馅或卡壳，第一轮面试共1小时，结束后口干舌燥。 第二轮是总经理面试，非常Nice，就是闲聊，但是内容也涉及很多方面，主要是大客户管理方面与新能源产业理解方面颇多提问，第二轮面试30分钟，基本上气氛和谐。第三轮面试是公司股东，董事级别，因为面试的是管理层所以要求颇为严格。但第三轮基本是走过场。

问了我自我介绍，没有其他问我。我问了在贵公司，工作3-5年，晋升顺利的话，收入能去到多少。hr支支吾吾好几秒，想搪塞我，挤出来3-5万/月，会有。说什么看个人情况吧，我说给一个范围吧。看hr非常忙，不停地看手表，没那么时间问我。很搞笑。

中国银行面试需要进行全省的笔试，通过后还要进行5轮面试，首先到省行进行一次结构化面试，入围之后进行群面，无领导小组面试，进入第三轮面试之后根据地区，分别安排到生源地或者意向工作地点的下级支行进行面试，面试内容大概参考公务员面试，再进行结构化面试，进入第四轮之后是公务员试题的看图说话和逻辑思维面试，到最后其实已经基本能入职，只是在量工作服的时候，单位又需要跟你再进行一次类似谈心的面试，了解你的发展规划和往后工作的安排。 过程非常曲折，进去就是正式职工，但是工资待遇跟面试难度不成正比，都是要靠自己日积月累的人脉关系和吸收知识的能力，更重要的是要能适应高强度的工作，保持一颗初心，诚然我自己没有这个耐力，最后选择了离职，考取了其他的事业单位。有了家庭之后不能让工作占据太多的私人时间，拼搏期还是比较适合年轻人去尝试的。

面试是北京总部的直属总监负责的。整个行业的人荒严重，流动性也强，所以更加关注你能带多少人。对同行业大公司比如链家的从业经验非常看重。尤其是门店长的职位，基本靠挖。流程基本是询问了行业经历，过往业绩，管理经验等，对自己的公司规划是一通猛吹。然后就回去等了1天不到就通知入职了。

先是人事，然后是直属领导，最后是总经理和CEO。主要问工作经历和资源，最需要注意的是谈工资和上班时间，一定不要含糊，要确认。 总经理主管行政，很多事情都会故意避而不谈，所以一定要谈清楚，不要怕不好意思。面试不谈好，上班了就会觉得没意思。

我是通过58招聘看见后打电话应聘的，基本上当天人力就给回复了，安排的第二天去面试，整个面试环节也不太复杂，先是简单的提几个问题，包括之前的从业经验，是否了解宽带行业，对于销售有何看法。然后是大区经理面试，主要是问你对销售的看法何如何去做销售行业，如果遇见比较难缠的客户，如何去应对。

整个招聘的面试流程分四块，两轮面谈两轮面试，一共四次。HR从智联购买简历打电话过来，简单询问并邀约参加面试，面试在成都IFS，写字楼2号楼9楼，整层是大都会，从前台到员工状态，并没有看出是一家外资公司，细节不说了（缺乏规范软硬），从事所在行业上市企业一家管理岗8年以上，我参加了前3个面试，第4个如果去的话会补上，第一次（面谈）面谈时长30分钟，面试的人员就是了解一下你的基本情况，除了介绍职位职能介绍与公司状态与未来，其他问题一律用本次不会有这些回答，需要参加说明会。如果我能参加会有HR助理联系。 第二次（说明会）时长1小时30分钟，说明会有公司的某总监主持，从挖需设问到案例构建未来。有目的的做到姜太公钓鱼愿者上勾的感觉，说明会总监简单介绍自己后用她的眼光和经验告知全场“物以类聚人以群分，有些人一看就知道是未来的伙伴”，建立每个人的个人自我设问，大脑浅层意识会将自己和总监划分在一起，在运用的马斯洛的理论来做设问在场的人是否明白自己最真实的需求，然后讲述自己的专业与专注（讲情怀），行业趋势，公司背景，然后是2个面试案例，一个是全职太太在面试中图选择了其他简单的行业反被质疑并懊悔最后离职加入，另一个是背景很好的职场经理人，是如何选择放弃原来的工作事业，而投奔大都会的。最后2分钟PPT介绍了一下来到大都会你能拿多少钱，平均月薪2W但是并没有任何组成部分，最后看似很客观的告知大家，每个人是什么状况，还是需要职业评估能够有效的帮助每个人找到方向。 第二天我做完了职业评估答题，评估个人认为不会有第三轮了，结果来电话通知三轮深度面试，第三次面谈面试（面试官显得自己是多么的高高在上）说这次面试就是解决疑惑，您先介绍一下自己，我介绍完自己之后基本都是我在问问题，我最后问了三个核心问题，薪资构成；工作时间；工作内容，薪资构成21天的培训考核，培训期1000补助，考核过后才能发offer，没有劳动合同，只有保险代理合同，不购买五险一金，（看到这里我想大部分人都不会去了）之后6个月的轮岗，包括了销售，再进入管理协助，最后进入管理层，进入管理层建立自己的团队了有管理补助3000、4000、5000，入职4个月后要开始协助完成大小团队的招募，并建立自己的团队。 沟通结束能否通过面试需要他反馈最后由总监级的人还要沟通。（总的说来，在项目说明会上的流程和内容是值得广大职业管理岗的人借鉴的）其他的就不敢苟同了。对了面试过程每次面试官都不一样，其余的都是别人的营生手段，只写了自己的感受。