京东

一面问的还是比较基础，二面涉及的知识要深一些，而且问的范围比较广，会问很多实际问题，让你来处理，或者说如何解决。例如使用过哪些apple的工具，像instruments里的工具。关于内存的优化一些问题，tableView的卡顿优化，三方框架的源码读过的内容，叙述一下。 二面的基础问题会少一些，很多问题都是发散性问题，偏实际应用一些。对，还有设计模式，问了很多，感觉很重视设计模式。面试官人很好，只要面试前做好准备，还是很有机会的，跟面试官聊的很开心。

发展理念 京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。 折叠经营理念 国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。 诚信京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。 如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人！ 企业使命：让生活变得简单快乐。 愿 景：成为全球最值得信赖的企业！ 核心价值观：客户为先：消费者、供应商、卖家；感恩、服务、成就；诚信：正直坦诚、勇于担当、信守诺言；团队：以人为本、大局为重、互信合作；创新：持续学习、不断改进、包容失败；激情：只做第一、享受工作、永不放弃。 折叠服务原则 “多”，为用户提供一站式综合购物平台。 “快”，自建物流实现极速配送服务。 “好”，坚持正品行货保证商品品质。 “省”，依靠低成本和高效率实现天天低价。 计算机的英文翻译为Computer，依此类推，通讯为Communication，消费电子为Consumer Electronic。 3C分别取计算机（Computer）、通讯（Communication）和消费电子产品（Consumer Electronic）三类电子产品英文首字母作为简称。 京东是做3C产品起家的。近年来电子商务快速发展，很多产品如零食、衣服鞋帽等都转化为线上销售，其优势在于成本低，但并不是所有产品都适合线上销售的，如3C产品。 虽然很多商家在线上售卖3C产品时，都会在销售界面用文字图片甚至是视频向客户介绍产品的体积重量、有什么亮点和独特的功能等等，但都不如让客户在现场对产品进行体验的效果来的好。 以手机为例，客户通过现场使用手机进行操作，如拍个照就可以知道是否清新，随便点点按按就知道手机系统是否流畅，有不懂的地方现场的人员就可以进行解答。通过短短几分钟的亲手体验，客户就可以决定是否购买产品。 3C产品需要线下体验，线上购买，京东正是瞄准用户这一心理需求，将二者结合，才在国内电子产品销售的B2C道路上争得自己的一席之地的。 京东的口号也表明了自己的优势所在：”买3C上京东！”、“买3C信京东！” GMV:Gross Merchandise Volume，是成交总额(一定时间段内)的意思。 CPS这种模式要求你要有自己的购物网站，然后把这个购物网站的图片或文字链接(也就是广告)放到其他网站上，为你的产品做推广。一旦从特定网站引来的用户在你的销售页面上产生了实际购买，你就要根据订单总金额和事先协议好的佣金比例，给该网站一定的销售提成作为报酬。 　　和传统的按照广告曝光量付费模式不同，这种网络推广机制按照效果付费，下游网站产生实际订单，你才支出佣金，因此相对风险小。 cps模式成功的重要前提条件 　　1、单笔销售提成比较高; 　　2、广告主的品牌已经具有一定知名度。 　　cps模式为什么要有这两个前提条件呢?

一面： 电话面，深挖比赛经历和算法。面试官很专业反应也很快，会不断重复你做过的细节来做验证。然后出了个算法场景题，关于知识图谱的，考了下这种场景下实体对齐的思路。部门老板聊聊项目，问问意愿。直接发offer。

1. 面试人员是部门经理，为人亲和。 2.先对个人简历做了一个基本的介绍和沟通。 3.对以往工作情况做了相关沟通。 4.对新岗位的主要职责和未来发展方向做了沟通。 5.薪酬是由HR洽谈，需求部门只负责评估胜任情况。

今天面了华东地区采销部管培的校招，应该是之前有人拒了offer的补招所以才这么晚吧。初面和一位HR沟通，一对一谈一些简历上的事情以及你的经历，还有对公司的看法。终面是2个面试官对3个应届生。其中一个是HR的负责人，一个是采销部负责人。每个人3分钟自我介绍，然后部门负责人会挨个提问。最后是答疑环节。 HR姐姐好评啊，中午请我们去楼下吃了东家小馆，终面之前怕我们紧张还给我们讲笑话。

一共三轮面试，家电采销经理，第一轮人资面试，很简单，hr非常年轻，完全不懂专业知识，过的很容易，第二关用人部门总监面试，一副居高临下的样子，面试一直看简历，基本没抬头，然后就开始讲自己在京东的奋斗史，第二关也过了。第三关是家电vp面试，面试过程中一直在否定和质疑我曾经的工作经历和成绩，对他无好感，比份工作放弃。后来跟内部人打听，原来家电vp面试先看面向，他喜欢圆脸的人，所有长脸和棱角分明的脸型他都不喜欢，每年要带着总监去五台山，我也真是醉了。

1.群面分成两组进行讨论达成一个目的，时间限制。刷掉了一半人，中庸即可； 2.主管面，压力面，不要被他牵着鼻子走，表达出自信； 3.Boss面，大主管面试，谈格局，谈前景； 4.语言面试，本人西语，系统是美国的测试题，听英文答西语，答不全估计也能通过。