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搜到你的简历对你感兴趣，HR先打电话，约个电话面试时间，和HR电话聊过了再通知上门和用人部门面试。和HR电话面试时问你为啥想换工作，工作地点，期望薪资、自己的优缺点、之前工作时遇到的一些困难等等问题。用人部门面试就是相互聊天提问题，和之前HR问的差不多，多了一些职位职责范围的介绍。当时正赶上干得不开心想换工作，聊着聊着自己的话开始多了起来，聊了2个小时有的。后来想想其实是完全是在自嗨，很多问题没有切到重点上，有点跑题。而且最忌讳的是，我透露了太多关于前公司的信息。后来说还有其他面试者，让等消息。等了一周没消息主动打电话询问，得知自己未通过。记住，“聊得开心”，和“我觉得你行”是两码事。你自己觉得越来越有戏，面试官在下面却把你的分数越打越低~有的孩子会“得意忘形”，紧张的时候还好，一旦放松了很多问题反而暴露出来了。回忆一下自己是否当时因为很开心所以说得太多、不够严谨和尊重。面试是一件随机性很大的事情，且每家企业每个职位都会有至少3个人拉来面试，这是HR的任务。妙文国际是我一直向往的公司，我还需继续努力，相信不就得将来我一定会成为妙文国际家庭中的一员。

内部朋友推荐由于P8主管下面还没挂人，所以一面就是主管直接面了，提前一天约的第二天电话面试，面了差不多70分钟，面完说会和自己的主管商量下大约13天后收到了电话通知第二天第二轮面试，钉钉上P9 leader交叉面，也是聊了差不多70分钟，印象比较深刻的是问我对团队间甩锅这个事情怎么看，面完让我把我们团队的一个工具脱敏了发给他作为evidence。5.1节假日晚上和老朋友喝酒喝高了。 第三轮的面试电话第一次没有接到，后来我家里领导接到了答应了第二天早上九点整视频面试，此时我正呼呼大睡，睡梦中被告知明早有面试。酒醒了大半，但是在第二天P10的压力面试面前明显感觉脑不从心，节节败退，一个小时面完完差不多就知道挂了。

简单记录下面试过程（笔试之后视频面，腾讯会议，原则上每人10分钟。大概7 8个老师。3个岗位，不知道要几个人，25人面试1.自我介绍2.婚育计划3.怎么评估个贷不良资产包4.结合过往经历/工作/实习提问5.在职考了很多证书，是如何安排时间的

面试总共分三轮，一轮项目部面，一轮HR面，一轮产品经理电面，面试地点在合肥国际智能语音产业园，工作环境还可以，就是交通不太方便；项目部面试，有两个面试官，问了之前的项目经验及离职原因，因为都是业内的，我之前的公司产品比他们做的要靠前，所以问了一些技术问题，我也一一解答了，总共用时大概一个小时；第二轮hr面，也是问了一些基本问题，离职原因，和个人评价之类的，用时大概半小时；然后说三天内会给消息，后面会把消息反馈给产品经理那边，由产品经理再面一轮；由于当时周五，第二周的周二，接到hr通知，产品经理要约我下午5点面试，结果直到快6点才接到电话，还是我主动问的，然后又是问了一堆项目中的问题，然后还问了一些技术细节，也一一解答了，然后产品说后面再有面试或安排再联系我之类的话；周三我再联系hr，就不再回我消息了，总体感觉不是很想招人的样子，多问了一些之前公司的产品解决方案，感觉极大概率是目前的产品架构上不是很清晰，所以想找个人来问问，正好有个同行业的公司的候选人，就约过来聊聊，反正白嫖

这是我见过的最不专业水平及其底下的管理者，作为一个模块的负责人，根本搞不清楚团队需要招进来什么人。其次，面试时问的问题极其的不专业，从一开始就没打算招这个人，整个过程基本就是瞎谈，恍恍惚惚的应付任务30分钟，以免会让HR觉得自己不重视面试。浪费面试者的时间，非常的不守时，非常的敷衍面试者，这一个非常客观的评价。

第一面 两个事业部的项目经理组长Leader级别的人来面试问了几个问题：后续就是聊薪资待遇，定级一类的，现在薪资多少等等之类的，这次面试聊的也比较久。

面试岗位 IT项目经理一面是HR面，能耐心听候选人陈述，主要追问了工作履历中的疑问，提问能感觉得到比较聚焦专业，聊得比较顺畅。人力部门的小姐姐们都非常友善、职业、儒雅。二面是主管面，分管项目的副总，一开始就让我3分钟自我介绍，做压力测试，要么说职业发展目标不清晰；要么说讲的项目经历不落地；没有倾听和尊重候选人，这样会让候选人感官不太好。她十几分钟就面完了，全程语速超快，以忙为理由走程序面试，或许本身这个部门就不缺人。她似乎并不在乎能不能招到优质员工，只在乎自己的权威，这种管理风格下员工做事不太可能有动力和创新，只能做点还凑合的工作成绩。估计这个副总的面试压力测试动机可能有两个层面：1、服从性测试，筛选掉可能与她未来工作上叫板的人（通常能力不足的人也不敢顶撞上级）；2、高压下让你心理上患得患失，以方便后续在薪酬待遇上压价、砍价，占领先机。供大家参考，仔细辨别！